瑶池公司万众奋搏  谱写新篇章

    当2015年最后一页静静的翻过的时候，我们惊叹这一年的工作竟是那么扎实有力。

2015年，瑶池公司把握煤价低位运行的有利条件，提高精益化管理水平，狠抓安全生产、电量营销、燃料管理、费用管控等水平的提升，取得了耀眼成绩：创造了两个连续20天日发电量800万千瓦时以上的发电记录，全年发电量完成20.33亿千瓦时，设备利用小时数达到5082小时，累计安全生产天数突破900天，设备利用小时数连续四年突破5000小时的历史性记录，较省内统调机组高812小时以上，居省内统调火电机组前列。

　　安全第一，1000天步伐坚实

　　2015年以来，瑶池公司全年累计完成发电量20.33亿千瓦时以上，各项生产指标一路向好。这良好的生产态势，离不开永不服输的瑶池人严细认真的工作作风，精益求精的管理理念。

　　面对这一串串喜人的成绩，瑶池人没有表现出格外的惊喜，他们凭着“严细认真、精益求精、从我做起、从此改变”的工作态度，一如既往地用平常心对待每一天，把长周期记录化解成每天必须经历的分分秒秒、必须遵守的每一条规章、必须严守的每一个细节。

　　安全是企业最大的效益。为打造本职安全型企业，瑶池公司提出了“一个建立、两个转变，五严、四细、三强化”的安全管理思路，建立安全管理网格化，以安监部为纵向主抓，部门、班组安全员为横向分管的网格化管理模式，变事后监督为事前、事中检查，从源头上严防、过程中严控、规程制度严密、生产严管、不安全事件严查，做到安全管理“全覆盖”。 为此，按照“三级控制”原则，公司层层签订安全生产责任状，积极组织学习新《安全生产法》、《环保法》等法律法规，通过理论考核、专题讲座、知识竞赛等形式，深入推进安全标准化工作，健全应急管理机制，重新修订多项标准，积极开展应急预案演练。

    为强化“两票三制”管理，瑶池公司重点加强开工前及工作过程中检查，安监人员在现场随机考问工作负责人、工作监护人是否知晓危险点、是否明确应急情况如何处置，杜绝了办理工作票套模板、走过场的现象，使工作组成员的责任真正落实到位。为提高“春检”、“秋检”整改完成率，瑶池公司在加强整改计划管理的同时，要求各部门上报整改闭环情况必须附带整改前后的效果对比图片，“有图才闭环”的管理方式使“春检”、“秋检”整改完成率均达到99%以上。

   “2015年，瑶池公司非停次数已经由四年前的29次/年，降到了1次/年，实现安全、环保、形象零事故。 

 　 1000天的安全生产，记录了瑶池人的坚实足迹，而荣获省总工会“安康杯”竞赛“优胜单位”称号，正是对这份不懈坚守的肯定。

精益求精  企业效益提升卓著

　　对于企业而言，效益关乎生命。2015年，瑶池公司多措并举，实现利润1.6亿元。连续两年超额完成陕西公司下达利润目标值，开创了辉煌业绩。各项指标均达历史最好水平，这份业绩优良的成绩单背后，是瑶池人善于学习、刻苦求索的努力：

　　发电营销齐头并进。“设备给力，我们争取电量也有底气！” 在全省基数电量大幅下调的不利形势下，瑶池公司牢牢把握“综合利用机组”的特性，想方设法突破政策束缚、争取政策支持。充分运用综合利用电厂的环保优势，反复与发改委、电力公司磋商，得到了对方的支持，全年争取到电量计划20.35亿千瓦时，全年设备利用小时数完成5082小时，高于省内火电平均小时数812小时，居省内统调火电机组前列。

燃料成本控制成效显著。瑶池公司持续坚持以“降标单、控粒度、限水分、平衡钙硫比”和“煤价最低、燃烧最佳、环保指标最好和考核最少”采购标准，燃料采购单价大幅下降，保持区域最低。加大燃料掺配力度，坚持配煤掺烧日例会分析和科学有效的考核机制，每天将入炉煤热值、硫分、水分、粒度等指标数据汇总纳入数据库，日积累、周分析，寻找规律，指导掺配，形成完整、科学的燃烧、掺烧运行曲线。通过对各矿点供应煤种进行单烧、配烧试验，形成高负荷热值控制在3400±100大卡/千克，低负荷热值控制在3300±100大卡/千克的低热值、低成本科学掺配方案。原煤掺配比例完成4.85%，居国内同类型机组最优值。通过不断探索、总结出了“黑矸不仅能发电还能使SO2排放为‘0’的脱硫效果”，“控制钙硫比也能降低NOX”的具有瑶池特色的燃料掺配掺烧经验。争取到增值税即征即退50%的政策优惠3203万元，减免所得税1624万元。合理置换长期贷款，强化推行票据结算，在完成支付彬煤公司对价款1.6亿元基础上，财务费用较预算降低1050万元；将建行固定资产贷款、技改项目贷款及流贷利率下浮10%，节约财务费用520万元；保险理赔工作区域领先，全年共争取理赔资金240余万元。　　

 积极致力于设备技术改造。2015年，瑶池公司提出了检修理念要从“被动检修”到“主动维护”、从“故障检修”到“状态检修”的“两个转变”的要求。为此，瑶池公司敢于打破原有管理机制，采取灵活多样的方式，调动员工积极性。落实岗位责任制，实施了机组启动、水压试验等重大工作责任承诺，由设备专责、主管专工、部门主任对所管辖的设备进行详细检查并承诺，出现问题进行追责；强化重复性缺陷管理力度，实施重复性缺陷溯源激励机制，严格按照检修文件包要求对“W”、“H”点进行验收，检修结束填写“缺陷闭环单”存档备查，厘清员工检修责任和技术员、专工的指导验收责任，对连续3个月仍未得到彻底解决的重复性缺陷责任人进行加重考核，提高了检修质量。

在检修劳动竞赛活动中，瑶池公司还以“缺陷数量降幅”论胜负，倡导“缺陷越少越光荣”的理念，提高了检修员工责任心和积极性。2015年，瑶池公司突发性、重复性缺陷和事故抢修次数显著减少，设备消缺率达到98%以上，A类缺陷数量降幅达22%，B类缺陷降幅达27%，有效降低了检修员工劳动强度。

 　 荣誉即是最好的见证——2015年瑶池公司5项管理创新、科技进步成果得到了集团公司、地方政府、行业协会和社会各界的认可和表彰，有的还被推荐参加全国范围内的评选；上报的11项专利，6项专利取得国家专利授权。供电煤耗、厂用电率指标在集团公司同类型机组的排名从末位提升到前六，单位等效利润与区域内60万机组看齐，瑶池公司在集团公司的形象得到了大幅提升。

　　创新管理，企业发展后劲澎湃

　　企业发展的动力在于不断创新。瑶池公司以持续开展“三严三实”专题教育为契机，以“强基”为引领，以经济效益为主线，以7S管理为抓手，打好“市场争雄、安全争强、环保争优”三个攻坚战，做好“精益创效、创新破题”两大增效主题，紧盯“指标争优、成本领先”两项关键工作。不断增强企业发展后劲。

　　党建工团扎实铸根基。践行“三严三实”专题教育，扎实推进班子建设，建立健全党建工作目标责任制，开展基层党组织和党员队伍“四强、四优”活动及党员示范行动，形成党建工作与生产经营目标同安排、同考核、同监督的奖励机制。广泛开展创先争优活动，开展了“聚焦两票、安全为天”、“小指标竞赛”活动和“巾帼英雄”、“道德模范”评选等活动。提高生产人员基础业务水平，培养了一支敢打硬仗、能打硬仗的员工队伍。

　　文化精深塑形象。积极举办“我为核心价值观代言”、“讲理想、比贡献，奋力实现瑶池梦”演讲比赛，增强青年员工的凝聚力和战斗力。

　  放眼雄关霞飞道，凯歌贯虹展红旗。此刻，瑶池人站在新的起点上，将继续精耕细作、奋发进取，开启下一个新征程！

       陕西华电瑶池发电有限公司

     魏小平