瑶池公司在奋进中彰显效益

    回眸2014年，一串串来之不易的数据镶嵌在赏心悦目的成绩单里，全年生产经营创历史新高，横扫了历史亏损，填平了公司创建以来历年累积下的亏损，骄傲的实现了股东分红，圆满地完成了瑶池人变不可能为可能，树立了央企在三秦大地上的良好形象。这年是瑶池公司发展史上空前的具有里程碑意义的一年！

　　这一年，瑶池公司转作风、推创新、抢电量、争政策、强管理，一个个主要指标，创历史新高；一个个奖牌荣誉，交上沉甸甸的“考试卷”；一项项改革举措，构成一幅浓墨重彩的发展画卷……；这一年，瑶池公司亮剑扬眉破雄关、横刀立马战市场；这一年，瑶池公司建立数据库、实施精细化、创建三星级、推行7S；这一年，瑶池公司万众齐心干，出力流汗，创造辉煌；这一年，瑶池公司有了自己的口号：“严细认真，精益求精，从我做起，从此改变”。

　　      经营效益历史最优 

2014年初，瑶池公司正确决策，精心筹划，抢抓历史机遇，紧扣“32510”目标，以创建三星级发电企业为抓手，狠抓设备治理、配煤掺烧两个关键，把发电量、利润、燃油单耗、煤耗、机组非停次数等多项生产经营指标作为全年工作重点，确保了各项指标屡次刷新历史记录，设备利用小时数、劣煤掺烧比例、石粉单耗、入厂标单、原水利用率等多项指标取得了历史性突破，均列陕西区域第一或集团公司前茅。攻破了国内循环流化床锅炉运行中普遍存在的水冷壁磨损泄漏、塌床、风室漏渣、非停多、运行周期短等五大难题。攻克了影响安全、经济、稳定运行的抗燃油颗粒超标、润滑油中带水、自动投入率低、劣煤掺烧难等问题，将以往“消防式”的被动抢修变为“状态式”的主动维护，设备健康状态始终可控在控，设备消缺率月均达到95%以上，#1、#2机组热工自动投入率达到100%；机组调峰能力明显增强，由过去的“非停多，起不来”变为“计划停，按时起”，由过去“没负荷时求发电，有负荷时发不出”变为负荷率可以随调度命令从40%—100%随意增减。

在全省基础电量下调的不利情况下，瑶池人便不可能为可能，不泄气、不放弃，采取多项措施争电量。在机组综合利用优惠政策落实上想办法、下功夫，获取18.22亿千瓦时的电量基数计划，争取到“煤电互保政策”调增电量1.094亿千瓦时、外送电量5819万千瓦时。设备利用小时数完成5309小时，较同类型机组高594小时，较全省统调火电机组平均利用小时数高353小时，稳居省内火电企业前列。

瑶池公司在保证供煤主渠道畅通的前提下，积极抓住市场煤价持续低位的机遇，坚持“月预算、周调整、日考核的”燃料采购制度，将“降标单、控粒度、限水分、平衡钙硫比”为采购方针，以“煤价在区域市场内力争最低、煤质在锅炉燃烧和排渣方面达到最佳、环保排放指标做到最好、环保考核确保最少”为采购标准，推行以标煤单价、发热量、水分、灰分、钙硫比等数据进行比质比价的阳光采购机制，实现燃料质、量、价的可控在控。全年采购入厂煤158.78万吨，同比减少8.37万吨；入厂煤加权热值3587大卡；入厂煤不含税标单连续10个月下降，累计完成358元/吨，位居陕西区域第一、集团公司前列；锅炉补水率完成1.36%，原水利用率达到63%，达到区域先进水平；全年完成发电量21.24亿千瓦时，实现利润10014万元，完成陕西公司下达年度利润目标的200.3%。经营业绩稳步提升，瑶池公司从两年前的亏损到微利再到盈利实现了“三级跳”。

               科技创新活力四射

    2014年，瑶池公司一项项科技成果被广泛应用，科技创新成为企业发展的动力。应用变频改造技术，使厂用电率大幅下降；攻坚化学水处理原水利用率难题，原水利用率达到60%以上，制水成本大幅下降，废水排放大幅降低，真正实现了废水“零”排放，达到区域先进水平；率先采用HR复合燃油，燃油价格降低1200元/吨。采取微流化点火方式，点动式投煤技术，有效缩短机组冷态启动时间2-3小时，启动用油控制在20吨/次以内，通过实施输渣线链斗机技改，满足了掺烧煤矸石、低质煤排渣量大的需求，杜绝了因排渣引发机组停运的问题；坚持以掺配黑矸脱硫为主，石粉脱硫为辅的脱硫方式，通过加大高钙煤矸石的掺配，SO2、NOX、烟尘排放浓度得到有效控制，脱硫效率成效显著，实现了SO2达标排放甚至“0”排放的超净排放标准，解决了物资管理粗放、燃煤成本高、锅炉炉温不稳定和机组安全稳定运行差等制约企业创效的瓶颈问题，不仅实现了从投产燃烧高热值煤95%到现在掺烧低热值煤达到95%的大逆转，机组长周期运行连创历史新高。

这一年瑶池公司不但创造了骄人的业绩，更取得了科技成果《200MW循环流化床锅炉返料系统设计优化研究及应用》和《200MW循环流化床锅炉掺烧高钙煤矸石脱硫试验研究及应用》，并荣获集团公司科技进步三等奖；管理成果《以精细化为核心的劣煤掺烧管理》荣获中电联五年经典案例管理成果二等奖和陕西省企业联合会管理成果三等奖；《防止输煤给煤系统堵煤棚煤研究与应用》获得国家专利。这一年，瑶池公司以科技创新带动企业增盈创效，让创新成为了驱动企业发展的新引擎。

 　　 　　    精细化管理助企业上台阶

    2014年，瑶池公司全面推行精细化管理，规矩既立，方圆自成。

　　在瑶池公司年初既定目标的指引下，“严细认真 精益求精”成为瑶池公司2014年生产经营管理工作中的“热词”。

　  实施精细化、创建三星级、推行7S，已成为瑶池公司各项管理工作和广大干部员工的共识。

推进精细化管理，大到安全、经营、生产、环保、费用、设备、运行指标等，小到接待、公文办理、会议组织、劳动纪律、环境卫生等，做到安全生产360度无死角。这一年，瑶池公司全年三项费用同比减少693.77万元，降幅10.73%；五项经费同比减少80.38万元，降低27.52%。目前，修订完善标准和制度516项，强化了安全生产经营管理。规范醒目的安全标识、形象生动的宣传展板、整齐划一的工作服装，把企业文化建设融入安全生产之中。

                  凝心聚力企业和谐稳定

“以人为本、凝心聚力，是企业安全生产、和谐稳定的保证”，总经理兼党委书记的肺腑之言。

　　办实事、解难题、凝人心等词汇，准确说明了瑶池公司全年党建工作的重心和着力点。

　　党的群众路线活动标准高、起步稳、策划实、氛围浓，

中心组学习掀起“四风”风暴，总经理办公会议，形式新，

内容多，紧跟形势、把握行业动态、着力企业发展、碰撞思

想火花，做到有安排、有发言、有讨论、有笔记、有提高。

　　认真落实“两个责任”，全面开展实施电煤公开招标、物资备品采购推行数据化管理网上招标，严格规范工程建设、招投标、燃料管理、技改工程等领域的监督检查工作。

　 “这样新颖的学习应该多一点”，瑶池公司总经理兼党委书记亲自讲党课，基层党支部书记培训，全员实行持证上岗。形成了科学有效的正向激励机制，突出业绩导向、价值导向，确立了“业绩突出、政治坚定、作风过硬”的用人机制。

形成了《豳风瑶电》内刊、宣传栏等形式的宣传攻势，用集团公司劳模杨雪梅同志的先进事迹教育引导职工爱岗敬业、建功立业。

　　领导班子作风严实暖人心。足额给职工上缴“五险一金”和企业年金，健全完善体育健身设施，职工凝聚力、向心力和团队协作精神不断呈现。“大干二个月，攀登新高峰”劳动竞赛、运行值际小指标劳动竞赛、设备消缺劳动竞赛、“两票”操作无差错劳动竞赛等活动如火如荼，不管严寒酷暑、狂风暴雨中，瑶池人特别能吃苦、特别能战斗的铁军精神，被一次次演绎。

党组织推动发展的优势不断显现，为全年各项指标的顺利完成提供了坚强的政治保障和强劲的精神动力。

2014年，寒暑四季的心血浇灌，瑶池公司在“自强求变 厚德求进”的瑶池精神指引下昂首阔步，一路奋进豪情满怀。

在新一轮改革的关键时期，瑶池公司将主动适应经济发展“新常态”，紧紧围绕“调结构、稳增长”主线，以“强基”为抓手，落实新举措，努力实现企业价值的不断提升，瑶池人剑指险峰云端，策马勇奔一程，向着更加美好的未来务实前行。