西北电建承建的陕西师范大学长安校区二期25#、28#住宅楼工程自开工建设以来，多措并举确保施工进度，严格控制施工成本,全面实现经济效益的最大化。25#楼主体结构2014年10月30日封顶，比计划工期270天提前了24天，28#楼主体结构2014年12月16日提前15天封顶，在六家参建单位中速度领先。

多措并举促施工进度

项目部在进度管理方面严格控制关键路径，及时根据现场作业条件调整施工生产任务，对特殊时期、特殊阶段每天坚持召开协调会，进行日安排、日总结，对班组存在的问题分专业逐一进行解决，确保每天的工作都能按时完成。项目部在开工前的队伍选择上，进行实地考察，综合评比，确保综合施工能力。同时要求项目管理人员加强过程检查、指导，确保不出现返工现象。在严寒、酷暑施工阶段，项目部还合理调整作业时间，同时开展送温暖、送清凉等活动，让一线施工时刻感受到项目部的温暖，有效的调动了施工人员的积极性。同时结合该项目工程进度的实际情况，分别开展大干120天和大干60天抢工活动，有效地促进了施工速度，使得 25#、28#住宅楼工程在现场六家施工单位中速度最快。

以集体承包责任制控成本

面对复杂的外部环境，竞争力最终要体现在项目成本控制,全面实现经济效益的最大化。根据陕师大项目的工程特点，在充分总结博思格、潼关项目成功经验基础上，西北电建领导和项目部班子对该项目的经营模式及劳务分包进行成本核算及风险评估，最终确定以 “集体承包责任制”和“班组式”管理为陕师大项目的运行模式。自2013年9月项目进点开始建设生活区，到11月桩基开始施工，接着主体施工以来，项目部严格按照既定的思路开展工作，积极调研跑市场，学习社会上相同模式的成功经验，了解材料市场，认真推行该模式，定期按节点进行成本分析，对照目标成本及时纠偏。从分包形式上减少管理环节，在结构建筑施工中，以劳务单项的形式组建施工班组，项目部管理人员深入班组管理，实现人工、材料、机械消耗的合理化和最小化，实现降本增效。同时，在钢筋管理方面，和施工班组签订节约分成责任书，多渠道实现材料的节约，降低成本。并以保证金制度来保证建筑工程项目的质量、进度及安全文明施工管理水平，提升项目部的工作积极性,增强了工程自负盈亏的意识，强化了自我约束机制，使各个生产要素得到优化配置，保证了工程现场的施工管理水平及盈利能力。实行集体承包后，全员主人翁意识加强，责任与利益挂钩充分调动了员工的潜能，由项目部代替劳务层直接管理班组，这样减少了中间环节，节约了劳务管理成本，既提高了企业的劳动生产效率，降低了中间成本，增加了企业的利润空间，也提升了班组工人的素质和技术水平，杜绝了安全事故，树立了企业形象。

以安全文明施工塑形象

该项目部始终坚持安全第一的原则，注重外塑形象，积极抓好施工现场的安全文明工作。严格落实西北电建安全标准化建设，于9月份通过了安全标准化建设验收。根据施工特点，分析现场各重大危险源、危险点重点控制，将外爬架提升、大模板吊装、塔吊升高、电梯安装等作为项目部重点安全监控点，实现施工过程全程旁站监督。每次吊钢大模板由项目经理吴建林和生产经理刘鹏辉轮流值班至夜间两点或者通宵值班，确保万无一失。同时落实安全检查制度，每月定期、不定期组织对现场进行机械、用电、施工等安全检查，发现隐患及时排除，保证现场机械、用电安全。严格落实三级安全教育制度，对进场的全部施工人员坚持不教育、不交底、不开工。截止2014年12月16日，项目部实现安全生产456天。

在市场经济大潮中，西北电建不愧为弄潮儿，始终以善于创新的精神破解各种难题，创出一个有一个奇迹。（刘翠）