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“如果你是楼板，我就是大梁，我一辈子架着你；如果你是大梁，我就做那柱子，我一辈子扛着你；如果你是主体框架，我就做那基础，我一辈子拖着你；如果你是基础，我就做那深埋地下的灌注桩一辈子撑着你……请你接受我这份钢筋混凝土般沉甸甸的爱吧！”这是南线厂工程“90后”员工王清在微信朋友圈中最新分享的一份“工程师的情书”，也是西北电建南京线路器材厂项目部所有在该工程默默奉献的管理人员的心声写照。看着那座座厂房在蓝天下傲然挺立，大家对一年来的艰苦奋战感慨不已，既有呼喊奔忙的身影，也有成功在即的自豪。
千里赴金陵铁肩担重任
1月14日，西北电建中标中能装备集团南京线路器材厂项目联合厂房一、联合厂房二及配套用房等土建工程，工期只有短短的10个月，面对中能装备集团改造的第一个项目，以及南京市六合区重点项目，该公司在人员配备、资金投入等方面给予政策倾斜。西北电建抽调获得住建部首批绿色施工科技示范工程的博思格西安新建工厂项目主要管理干部组成第一批进入南线厂工程的管理人员。1月15日，由14名骨干人员组成的管理团队火速进驻现场，利用春节前仅有的两周时间，仅用9天的时间，完成了项目部办公、宿舍及其他临建等场地的硬化工作，高效率、高标准超额完成了公司交付的施工任务，不仅得到了业主方的高度认可，也为该项目年后迅速开工奠定了基础。
大年初八，薄薄的阳冬和凛凛的北风，欢迎着北方的来客。荒草丛生，湿潮的空气，让初来南京的北方汉子们极不适应。“其他东西可以发一般的，但雨鞋雨衣都要发最好的”，连续阴雨天、泥泞的现场等种种不利因素，让汉子们吃了不少苦头。由于场内桩基工程未验收，这一等就是一个多月，刚进驻现场他们，就面临着窝工窘境。但他们没有因此而停住脚步，项目部提出以美国LEED绿色金级认证及中国三星级绿色认证为标准进行策划，努力把南京线路器材厂打造成中国能建第一个新建绿色工厂。为此，项目部全体人员严格按照“四节一环保”的标准，从细节入手，做了大量的工作。
1月14日，西北电建中标中能装备集团南京线路器材厂项目联合厂房一、联合厂房二及配套用房等土建工程，工期只有短短的10个月，面对中能装备集团改造的第一个项目，以及南京市六合区重点项目，该公司在人员配备、资金投入等方面给予政策倾斜。西北电建抽调获得住建部首批绿色施工科技示范工程的博思格西安新建工厂项目主要管理干部组成第一批进入南线厂工程的管理人员。1月15日，由14名骨干人员组成的管理团队火速进驻现场，利用春节前仅有的两周时间，仅用9天的时间，完成了项目部办公、宿舍及其他临建等场地的硬化工作，高效率、高标准超额完成了公司交付的施工任务，不仅得到了业主方的高度认可，也为该项目年后迅速开工奠定了基础。
大年初八，薄薄的阳冬和凛凛的北风，欢迎着北方的来客。荒草丛生，湿潮的空气，让初来南京的北方汉子们极不适应。“其他东西可以发一般的，但雨鞋雨衣都要发最好的”，连续阴雨天、泥泞的现场等种种不利因素，让汉子们吃了不少苦头。由于场内桩基工程未验收，这一等就是一个多月，刚进驻现场他们，就面临着窝工窘境。但他们没有因此而停住脚步，项目部提出以美国LEED绿色金级认证及中国三星级绿色认证为标准进行策划，努力把南京线路器材厂打造成中国能建第一个新建绿色工厂。为此，项目部全体人员严格按照“四节一环保”的标准，从细节入手，做了大量的工作。
战天斗地尽显电建情
渐渐地，大家失去了刚来时的好奇与激动，开始每日与各种不利因素争斗。为了保证南京青年奥林匹克运功会顺利举办，现场全面停工长达55天，给原本不充裕的工期，有蒙上了一层阴影。博思格项目打开了西北电建在工业与民用建筑施工领域的一扇门，南京是西北电建打开中能装备集团的一扇门，要干好工程意义重大。业主要求原计划工期不变，南线厂年底必须要搬迁，没有退路。面对雷打不动的工期，南线厂项目部全体人员并没有退缩，项目部根据工作量和现有劳动力倒排工期，专门召开管理人员、施工单位领导、业主、管理公司召开生产协调会，两次研究工期，与施工单位和项目部管理人员签订目标责任书，组织开展大干100天抢工活动，上午6点30上班，施工单位经常通宵加班，管理人员陪同，“从开工到现在，天天都在大干，平均晚上加班到九十点钟，一天平均工作时间在10个小时左右”，由于现场施工区域很大，跑一圈需要4公里，年轻人一天最多能跑七八趟，年纪大的一天也至少跑三四趟，大家似乎已经把这个作息时间调整到了“默认”状态，此时的施工现场已经处在“快进”模式。
渐渐地，大家失去了刚来时的好奇与激动，开始每日与各种不利因素争斗。为了保证南京青年奥林匹克运功会顺利举办，现场全面停工长达55天，给原本不充裕的工期，有蒙上了一层阴影。博思格项目打开了西北电建在工业与民用建筑施工领域的一扇门，南京是西北电建打开中能装备集团的一扇门，要干好工程意义重大。业主要求原计划工期不变，南线厂年底必须要搬迁，没有退路。面对雷打不动的工期，南线厂项目部全体人员并没有退缩，项目部根据工作量和现有劳动力倒排工期，专门召开管理人员、施工单位领导、业主、管理公司召开生产协调会，两次研究工期，与施工单位和项目部管理人员签订目标责任书，组织开展大干100天抢工活动，上午6点30上班，施工单位经常通宵加班，管理人员陪同，“从开工到现在，天天都在大干，平均晚上加班到九十点钟，一天平均工作时间在10个小时左右”，由于现场施工区域很大，跑一圈需要4公里，年轻人一天最多能跑七八趟，年纪大的一天也至少跑三四趟，大家似乎已经把这个作息时间调整到了“默认”状态，此时的施工现场已经处在“快进”模式。
攻坚克难保年底交工
虽然进度加快，但是项目部对安全质量却丝毫没有放松，为确保项目安全质量，项目部充分发挥绿色施工的专业优势，在安全管理方面，项目部提出“三无、一实现”的目标，即无人身死亡、重伤事故，无一般以上机械、设备事故，无一般以上火灾事故；实现全员“0”伤害；项目部高度重视安全管理体系和制度建设，发布实施了《安全/环境教育培训工作规定》、《安全文明施工违章处罚办法》、《重大危险作业项目安全预控规定》等15项安全管理制度，为项目部安全文明施工管理规范化、程序化夯实了基础；每周一召开全员安全例会，强化安全意识，并沿用博思格项目“安全金字塔”制度，确保施工人员安全、健康。截止目前，南京线路器材厂项目部未发生各类安全事故和环境污染事件，安全管理工作处于可控、在控状态。在质量管理方面，项目部以创建建筑结构优质工程，争创江苏省建设工程“扬子杯”作为质量管理目标。施工初期建章立制，制定样板引路、方案先行及三级验收制度。过程监控实行WHS(W-见证点,H-停工待检点,S-旁站点)质量控制点制度, 工程质量多次得到质检站好评。
虽然进度加快，但是项目部对安全质量却丝毫没有放松，为确保项目安全质量，项目部充分发挥绿色施工的专业优势，在安全管理方面，项目部提出“三无、一实现”的目标，即无人身死亡、重伤事故，无一般以上机械、设备事故，无一般以上火灾事故；实现全员“0”伤害；项目部高度重视安全管理体系和制度建设，发布实施了《安全/环境教育培训工作规定》、《安全文明施工违章处罚办法》、《重大危险作业项目安全预控规定》等15项安全管理制度，为项目部安全文明施工管理规范化、程序化夯实了基础；每周一召开全员安全例会，强化安全意识，并沿用博思格项目“安全金字塔”制度，确保施工人员安全、健康。截止目前，南京线路器材厂项目部未发生各类安全事故和环境污染事件，安全管理工作处于可控、在控状态。在质量管理方面，项目部以创建建筑结构优质工程，争创江苏省建设工程“扬子杯”作为质量管理目标。施工初期建章立制，制定样板引路、方案先行及三级验收制度。过程监控实行WHS(W-见证点,H-停工待检点,S-旁站点)质量控制点制度, 工程质量多次得到质检站好评。
截止11月20日，1号厂房达到交工条件；2号厂房屋面断水、地坪、墙板、安装、设备基础全面进行施工，厂区工程道路路基也全部完成，南京线路器材厂项目部正朝着既定目标一步步逼近……(刘琨)
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