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在美丽的西部大草原驻扎着这样一群人，他们不畏艰苦，善打硬仗，以熟练的业务知识，丰富的管理经验，勇挑重担的敬业精神，顽强严谨的工作作风，得到业主的一致好评， 10月12日，该烟囱筒壁提前18天安全到顶，创下西北速度最快纪录，拔地而起的烟囱呈现出光滑完美的曲线，成为大草原上一道靓丽的风景线。
速度是取胜的法宝
由西北电建承建的乌兰察布市兴和热电厂，电厂规模为2×350兆瓦热电联产机组工程，烟囱高为210米。 该工程自4月15日开工以来，项目部管理人员克服了施工过程中风沙、雷暴等极端天气的影响以及施工现场交叉作业，道路不畅等诸多困难，科学组织，合理安排，烟囱施工速度创下公司历史之最，以两天五节的速度，使得烟囱外筒壁提前18天安全到顶，受到业主好评认为该速度为西北最快。该工程一接手，项目部就考虑到内蒙的冬季施工，如果用过去老办法和老的管理模式，该烟囱应该在今年的11月下旬到12月初到顶，那时的工地天寒地冻，无法施工，如果一旦停工，筒壁施工就要拖到明年，给施工和经营会带来很大困难。办法总是人想的，该项目部最终考虑在施工方法上进行改良，用液压电动提模方式进行施工，在进度管理上做到24小时轮流值班，吃饭在工地，交接在现场，同时在基础出零米后，每一步都按照施工网络计划进行，采取地位组装，电梯提早投运等方法加快施工进度。在电梯验收通过后，项目部又积极协调全力配合班组，开始“钢筋、模板、混凝土、平台提升”四道工序连续循环，实现在较低标高两天三节。在生产进度安排上，进场之初项目部在烟囱仅有中心坐标的前提下，对工期进行优化，倒排施工工期，与建设和监理单位积极沟通暂定基础大小及开挖深度，提前开挖为蓝图到位后施工生产节约了宝贵的时间，也为在天冷之前外筒壁到顶赢得了时间。于10月12日上午8:00浇筑完了最后一方混凝土，使得烟囱安全顺利提前到顶。
质量是工程的灵魂
曲线流畅，美观大气是这座烟囱最大的特点，成为兴和这座城市标志性建筑。在质量管理上，该项目部大力推行精耕细作抓施工、精雕细刻抓技术、精益求精抓质量、精打细算抓成本管理，有力提升了在建项目的质量水平。在质量上做到全员参与，人人都是质检员，过程中，通过定期组织召开质量监督专题会集思广益、群策群力，在会上及时通报情况，加强考核力度，对检查出的问题深入复查，限期整改。项目部质检技术人员牢固树立“全过程”监督的思想，严把质量关，实行24小时全程跟踪，努力把质量监督贯穿项目全过程管理，严格执行工程质量验收制度，对于如钢筋、水泥及砂石等地材，项目部要求使用专门指定品牌的方可使用。同时严格做好“人、机、法、料、环”等环节，把一些有经验和技术好的工人，通过不断激发他们自主性，让他们在施工质量上主动发现问题和解决问题，确保质量达到优良；同时在筒壁拼缝处理上，每个卡环都要打上混凝土，上下接茬要求完美；其次项目部和搅拌站签订合同，多次派人检查，原材料在外筒施工中，不得更换品种规格，从而保证烟囱内实外光、曲线流畅；同时在项目部积极营造质量氛围，注重对业主和监理的解释和沟通，让业主对质量进行肯定。通过强抓管理，创造了工程开工以来的“零事故”、“零质量缺陷”的成绩。
履约是好评的前提
诚信是企业的立业之本。“人无忠信，不可立于世”、“人而无信，不知其可也”。项目部始终坚持“金杯银杯不如业主的口碑”， 想业主所想，在保证公司利益情况下，合理满足业主要求。在工程管理中，以严格履行合同内容为要求，以执行技术标准、规范和各项法规为管理原则，以建设安全无事故、产品质量高、工程进度快为控制目标，为业主提供优质高效的服务。同时沟通是与业主建立信任的有效途径。工程伊始，项目经理原辉积极跟业主进行沟通，为配合业主高水平、高起点开工的要求，他做了大量的施工技术准备，包括施工的地材调研，施工组织设计编写，施工队伍及施工方法确定等，同时根据现场进展情况编制分析报告，使业主及时掌握工程进度情况，并针对实际做出阶段性工期调整，这种认真负责的精神得到业主的高度评价。9月4日，业主发函件到公司对该项目的施工进度、质量做了最大肯定，在中秋佳节之际，乌兰察布市宏达实业有限公司又致信公司，感谢该项目部5个月来的工作，并向所有干部职工表示亲切的慰问。同时，业主在对烟囱外筒壁提前18天到顶给予10万元的奖励。“西北电建”以优质高效的服务兑现对业主的承诺，业主方总经理多次表示对“西北电建”的管理工作特别满意，表达了与“西北电建”长期合作的愿望。
经过项目部全体员工的不懈努力，烟囱外筒壁提前18天完成合同要求的工期目标，用行动彰显出“西北电建”铁军精神，为业主交上一份满意的答卷。（刘翠）
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