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西北电建承担的陕西华电杨凌2×350兆瓦热电联产工程C标段间接冷却塔工程，是国内最大的烟道、脱硫吸收塔和冷却“三塔合一”项目，高度为165米，底面直径155.8米。自8月29日环基垫层浇筑第一罐混凝土，期间阴雨天气12天，仅用27天完成了环基工程施工任务。业主总经理张幸福对该公司总经理李志波非常高兴地讲，西北电建不畏困难、快捷反应，夺得第一个重大节点胜利，是一支精干高效的团队。
风雨无阻赢得快捷反应
该工程一接手，似乎是老天有意考验“西北铁军”，一连下起连阴雨，面对阴雨天气、人员、资金短缺、机械设备不到位等诸多困难，项目部再次拿出西北铁军光荣传统，没有条件创造条件上，坚持风雨无阻，冒雨施工不间断，积极采取卵石铺垫塔芯道路，全体参战人员穿着雨衣用肩扛手抬方法将施工材料运到施工场地。由于C标段是现场最低的施工场地，甲方现场没有完整的排水系统，水无法排出场外，导致全场的雨水全向C标段区域汇流，为此项目部迅速成立了防汛小组，编制防汛应急预案，配置防汛工具，如沙袋、铁锨、抽水泵，危险区域及时加固，开通疏导沟渠多条，昼夜使用抽水泵清理淤积水。
该工程于8月29日环基垫层浇筑第一罐混凝土，9月22日，实现了每天确保一仓连续浇筑目标，9月27日，实现了连续两仓浇筑记录，10月7日，混凝土浇筑最后一仓，仅用27天时间创造了环基工程施工任务完成的快速度，共浇筑混凝土近9000方，绑扎钢筋1800吨，如期完成业主提出的节点目标，使业主由最初的担心变成最后的放心。
严抓细管树形象铸品牌
该工程开工伊始，杨凌项目业主提出“创国家优质工程奖”和“创中国电力优质工程奖”的目标。为确保业主创优目标，项目部高起点、高标准，制定一系列管理制度作为硬支撑，出台了项目部绩效考核办法，加强团队素质考核，每月召开考评会，对项目部管理人员从安全、质量、进度进行考评，并将考核结果与奖励挂钩。同时提出“快捷反应严格要求”的管理思想，实行在业主调度会召开两小时后，召开项目部调度会，施工队伍开调度不拿纸质版本调度会纪要，一次罚100元制度。坚持领导带班制度并填写《领导干部安全生产带班记录》，班子成员四人轮流值班，每天填写记录，将当日施工生产基本情况及发现的安全问题及整改情况，下班次要注意和解决的问题，每天都记录在案。同时要求项目部班子成员正确处理好项目、分公司、公司的利益关系，做好表率，提升整体合力，确保项目工作顺利开展；要求树立一盘棋思想，做到三定（定任务、定时间、定责任人）。
为了树立品牌意识，打造公司品牌效应。项目部前期对工程技术、质量、安全等工作进行了精心的策化和部署，所有零米以上设备基础均达到清水混凝土施工工艺标准。清水混凝土梁、柱采用“倒圆角”处理方式。项目部严格按照中国华电集团公司《工程建设质量工艺手册》进行质量工艺策划及创优策划。为了缩短混凝土浇筑工期，项目部将“跳仓法”改为“后浇带”法施工，为环梁和X柱脚手架搭设施工争取了宝贵的时间。同时，该项目部注重过程管控，坚持三级检验制并推行一次验收合格率制度。在混凝土养护上采用“棉毡＋棉被”等温控措施。为了贯彻落实2014年全国“质量月”活动的深入开展，该项目部结合项目实际，提出了间冷塔筒壁施工质量“铸精品、创国优”的质量目标。在安全文明施工方面，该项目部始终坚持标准化和样板化施工。项目部利用展板，横幅，质量教育培训和质量专项检查等多种形式，提高现场施工人员的质量意识，现场设有六牌二图，并严格按照《中国华电集团公司工程建设安全文明施工标准化配置手册（火电篇）》制作，成为现场安全文明施工的亮点。同时施工现场钢筋绑扎的规范、间距均匀，得到土建监理以及总监的好评，业主在召开会议时要求A、B标段到公司承建的C标段现场进行参观学习。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。杨凌热电项目的施工人员，用实际行动再次展示了西北电建铁军的风采。(刘翠)
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