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小庄矿党政齐心为生产建设出谋划策
“在关键的五六月，我们不仅要统筹考虑重点工程和卡脖子工程，还要统筹考虑区队工资考核、夏收保勤及队伍实际工作能力的问题，要明确各项重点工程的节点时间，做好交叉作业组织协调，在合理分工、严肃考核，强化安全的基础上，保障矿井按期试生产。”这是陕西彬长集团小庄矿党政领导结合矿井建设实际对劳动组织、安全管理等提出的具体要求。
根据彬长集团对小庄矿五月份基本建设工作安排，矿工程部、生产技术部迅速将本矿区队、各施工单位前四个月完成工程量进行了详细的统计，并对五月份重点工程名称、施工队伍、工程内容、形象进度等细化分解安排。
在随后召开的区队生产作业计划会上，矿领导逐条对照明细表中的单位工程名称、工作量、计划任务等现场询问生产部室人员意见和建议。在综合了各种意见后，矿党政领导要求各部室、区队在时间、任务明确的同时，以保障安全为前提，加大工程质量的监督管理，超前考虑交叉工程的协调组织；要清晰地认识到区队人员配置、技能水平、考核标准等实际能力问题，做到分配贴切实际，体现公平、合理、科学；另外，考核制度不仅用在皮带安装、通风设施建设、永久综合管网形成等工作上，更要细化到各种配件的加工，地坪硬化、起底等零星工程上，形成量化考核机制；要在“制度、执行、考核”三到位的情况下，围绕生产转型目标，狠抓现场安全管理，增强员工安全自保、互保、联保意识，全面推进建设步伐。（小庄矿：丁运华）
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