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宝鸡北马坊煤业公司运输工区为认真宣传贯彻落实集团公司2013年工作会、安全工作会精神，激发全区干部职工大干2013年的工作热情，近日，创新举措、焕发活力，把集团公司2013年工作会议、安全工作会议精神在落实行动中，促进了文明工区创建。
运输工区为落实好集团公司工作会精神和本公司新要求，进一步加强运输安全生产工作，强势打造知行合一的品牌职工团队，有效遏制各类事故，确保标准化工作再提升，助推了本质安全工区创建，采取多项措施、创新制度建设，党员干部带头，职工齐心协力，力保新一年安全生产再夺新胜利。一是夯实思想基础。利用碰头会、周四学习会等，组织党员、干部和职工及时学习传达集团公司董事长、党委书记皇新海，总经理吴志刚在集团公司2013年工作会上的讲话精神，为2013年安全工作的高点起步，提供了思想动力，坚定了全员创业创新创优的信心和决心。二是在安全、生产目标上提出更高的要求。制定了《2013年运输工区安全管理目标》等措施，提出了隐患排查整改率100%，安全教育培训率100%的奋斗目标。三是党员干部包干责任。整合资源，制定了《分片包干办法》，坚持按线、分片落实责任的同时，把矸石山、选煤楼等岗位安全生产、设备设施、现场管理责任等重点环节，分别落实到两位副区长。包干区长参与、指导、督查各班组、各岗位的安全生产情况，明确了党员干部管理责任，推进变化管理，保证了安全生产。四是加强班组建设。以打造安全高效型班组和品牌职工队伍为目标，持续推行现场精细化管理创新，树立“三违”就是对企业不忠、对父母不孝、对妻儿不亲的安全道德观，盯紧重点环节，班前、班中、班后实行动态巡查，以有效的安全监管倒逼职工的行为规范，不断提高职工操作的规范性，切实做到“两消除、两提高”。五是创新制度建设。完善了《2013年安全目标措施奖惩办法》、《地面岗位工作前承诺签字制度》等4项规定，职工结合岗位工作，撰写安全承诺书。六是全力构建“知道+做到”的执行力文化。坚持开展“四个一”的日常教育、准军事化管理、“手指口述”等安全教育活动，规范职工岗位行为，不断提升干部职工精准执行力。
运输工区六项强劲举措，为2013年创建安全高效单位提供了有力保证。目前，该区干部职工群情振奋，安全生产势头高涨，胜利实现了新年首月安全生产开门红。
宝鸡北马坊煤业公司党群部
侯 涛
2013年1月31日
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