-----记华能陕西秦岭发电公司600MW机组扩建处

。郭亚军  杨亚弟

在风景秀美的西岳华山脚下，一个设计创新，绿色环保的新型火力发电厂拔地而起，两座高度179.8米的亚洲最高间冷塔高耸入云，庞大的发电机、锅炉主厂房，蜿蜒盘旋的输煤栈桥，重要的铁路专用线等工程陆续竣工，两台600MW超临界空冷燃煤发电机组已投产发电或即将投产发电，将使秦电彻底摆脱设备旧、人员多、能耗高、效益差等诸多因素的羁绊，步入转型升级跨越发展的新阶段。秦电600MW机组扩建处的全体工作人员，肩负使命，攻坚克难，以建设一流精品工程的信心和勇气，以“人无我有，人有我优，人优我精”的开拓精神和创新理念，突出节能、环保理念，克服种

种困难，用心血和汗水负责任地铸造了这个雄伟的工程，他们功不可没，在秦电发展史上书写了浓墨重彩的绚丽一笔。

突出前期重围 工程顺利投产

进入华能大家庭后，秦岭电厂迅速占领国家国民经济飞速发展和节能减排政策的制高点，积极利用“上大压小”政策建设高参数、大容量、低能耗的600MW机组，加快企业设备更新换代、提升企业竞争力，实现跨越式发展。

随着两台600MW机组扩建工程项目的全面启动，扩建处全体人员踏上了风雨兼程的道路。项目前期申报所需的环境影响评价、土地预审报告、水资源论证报告、水土保持报告等审批程序反复调整，多种不可预知的影响因素，仿佛是一道道不可逾越的屏障，摆在扩建处前期工作人员面前。然而，他们怀着对扩建项目必须成功的坚强信念，常年奔波在前期工作的路上。他们千方百计、千言万语，千辛万苦，逢山开路、遇水搭桥！精心策划，一一化解了影响扩建项目顺利进行的种种疑难问题。一份耕耘一份收获，通过他们锲而不舍的努力，工程#7机组项目于2009年12月29日获得国家发改委核准，不仅为该工程融资提供了基础支撑，也为#7机组的快速建设和顺利投产赢得了政策上的保证。扩建工程是秦电的形象工程、希望工程、生命工程，“上大压小”扩建工程的核准，推动秦电踏上科学发展的振兴之路。目前#8机组项目核准工作正在紧张进行中。

领导关怀 科学管理 助推工程建设快速推进

秦电600M机组扩建工程始终得到集团公司和上级领导的高度关注，大力关怀。从2009至今，总经理曹培玺、党组书记黄永达多次来工程建设现场视察，指出，秦岭扩建工程关系到秦岭公司的未来发展大计，是陕西华能发展工作的重中之重，一定要建成一流工程、一流电厂，成为华能在陕西的一面旗帜。殷切要求扩建工程#8机组2012年底投产发电。

面对集团公司、陕西公司各级领导的期望和要求，扩建处全体人员深感责任重大，使命光荣。他们更加勤奋，更加努力，全力去实现“创建国内一流扩建工程”的高标准目标。

工程初期，扩建处快速组织现场完成了“五通一平”、施工临建、基础施工和工程管理制度、施工组织设计的编制，配合完成了监理和施工队伍招标、三大主机和主要辅机招标、土建基础图的设计，为后续大规模连续施工奠定了基础。工程正式开工后，按照里程碑节点计划，组织各单位编制了一、二、三级施工网络计划，，对可能影响工程整体进度的重大问题和阶段工作提前进行重点安排，制定了在土建施工阶段主抓施工图催交和安全文明施工、在安装阶段抓设备催交和关键路径施工组织、在试运阶段抓调试质量和技术参数的工作措施。成立专项工作小组，加强施工全过程跟踪协调。围绕机组投产目标，适时组织“大干100天，实现锅炉点火”和“会战30天，实现整套启动”等活动，促进了工程建设的顺利进行。

去年以来，由于基建资金极度短缺，造成大量设备款项欠付、部分供应商停止了生产、供货。针对这一困难公司副总经理、扩建处主管领导张红星先后两次奔赴成都、德阳，北上北京，南下福建，与东方电气股份有限公司等设备材料供货单位进行交流沟通，取得了对秦岭项目困难的理解和支持，为机组如期实现投产目标投产奠定了坚实的物资基础。

困难被一个个迎刃而解，节点目标也一个个的顺利完成：#7机组工程自2010年3月1日正式开工，2011年12月26日11时58分圆满完成168小时试运。建设工期较同类型机组定额工期缩短2个月4天。目前#8机组已于11月15日成功点火，年底投产发电。

加强外围协调 及时化解矛盾 创造良好施工环境

地方关系一直是制约工程建设速度的瓶颈。负责场平征地的工作人员，夏顶烈日，冬冒严寒，雨天一身泥，晴天一身灰，通过耐心沟通交流，及时协调解决了征地范围内建筑物拆迁等干扰施工的主要问题，保证了301国道改道和场平工作的顺利进行。

新灰场建设涉及地方政府和多个乡镇村民的切身利益，施工环境较差，负责外围工程协调的薛晓军等同志，用真诚和敬业精神感动着当地政府工作人员，及时协调避免了灰场施工受阻的诸多因素，化解了施工单位与村民的矛盾。为新灰场工程顺利竣工做出了应有贡献。

铁路专用线工程以及翻车机项目和整个输煤系统，施工和开通涉及到铁路系统、电力系统以及周边村邻、相关单位，工程建设的全过程且难度较大，在扩建处的精心组织下，退居二线的中层管理干部陈天怀积极协调，所有难点问题得到兄弟单位的有力配合，确保了铁路专用线和输煤系统的全面开通。

      　 　 质量第一 实现安全“零”目标

工程开工已来，工地上，每天都活跃着一支早出晚归戴着“安全检察”标志的扩建人员，他们就是工程建设的守护神。扩建处在安全管理中，始终坚持“安全第一、预防为主和综合治理”安全生产方针，健全安全管理体系，以防人身伤害、大型机械、设备损坏和火灾为重点，加强高空作业、交叉作业、起重作业和试运安全管理，加强防雨、防汛、防暑、防冻、防触电、防毒等专项管理，通过“安全文明施工整改月”和“反违章百日整治”等一系列安全专题活动，，实现了安全施工“零”事故目标。安全纪录创新高到10月底达到976天。2010年度荣获西北区域电力行业“安全生产先进单位”，2011年度荣获西北区域电力建设“安全文明工程”。

    在质量管理上，坚持“百年大计、质量第一”的方针，把“高标准达标投产、创优质、夺鲁班奖”作为建设目标，狠抓质量管理体系建设和质量过程管理，按照“坚持程序、规范施工、把握源头、过程控制”的工作思路和“超前策划、样板引路、消除通病、创建亮点”的管理办法，监督制定工程达标创优规划和各种专项措施。完成了镜面混凝土烟道支架，间冷塔X柱、汽机机座清水混凝土等15个土建亮点项目，锅炉受热面防爆、汽机油系统清洁度、汽机间隙调整、小口径管道安装、电缆敷设、盘柜接线、设备及管道保温工艺等22个安装亮点项目。土建、安装单位工程验收合格率、优良率均达100%。设备调试实现了锅炉水压、汽机扣缸、厂用受电、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网和168小时试运七个一次成功。工程安全状况、建设速度、试运时间、工程质量、工艺水平、满负荷试运指标，均处华能同类型机组最高标准，公司荣获2011年度中国华能集团公司基本建设“投产功臣单位”荣誉称号。目前，#8机组确定的18个安装亮点项目正在积极实施中。

       设计优化 对标活动 确保工程技术先进

扩建处在工程施工中始终把开展设计优化、对标和技术创新贯穿落实在设计、制造、施工和调试各个环节。在技术创新管理上，工程采用多项先进技术，实现了“三个第一”,第一次在华能采用“三塔合一”技术，第一次在国内采用具有自主知识产权的FCS165现场总线控制系统，第一次在国内采用三相一体750千伏主变压器。使公司实现了大容量、高参数机组比例“零”的突破。该工程2010年荣获华能集团公司“基建技术创新奖”。

在节能减排方面，扩建处认真贯彻落实集团及陕西公司“十二五”优秀节约环保型燃煤发电厂创建计划，精心安排完成了脱硫系统二次设计改造，从而保证了脱硫项目与主体工程同步完成投运，并实现了烟气灰尘达标排放，为公司赢得了良好社会信誉。

通过精细化管理和各种优化方案，保证了扩建工程从设计上节地、节水、节能、节材、环保和技术创新领先等方面指标处于国内同期同类型机组领先水平。被列为中国电力建筑协会“施工质量全过程控制示范工程”。

攻坚克难 无私奉献 实现自我价值

600MW机组扩建工程已胜利在望。扩建处全体人员发扬华能“三千”精神，攻坚克难，为保证工程安全、优质和快速建成付出了辛劳。扩建处主管领导张红星，自进驻工程现场以来，以身作责，常年带领大家坚守在现场，每天检查落实工作，几乎放弃全部节假休息日，很少回家“探亲”。物资部主任张兴奎，爱人上运行，孩子小需要照顾，但他舍小家顾大局，物资催交哪有需要就向哪里奔，从不讲任何困难，陆会民长期出差，过春节也不能和家人团聚。从工程部主任夏仲平身上，看到了什么是勤勤恳恳；从计划部王武定主任那焦急的眼神和与参建单位据理力争时的神情中，明白了什么是责任。忘不了带病坚持工作的总工程师李宽喜；忘不了因长期加班加点累坏了身体的原工程部主任寇福江；忘不了热控专工杨永书和李文普那兢兢业业、一丝不苟的样子；忘不了质检工程师闵娟梅凭着一种坚韧不拔的意志，不顾焊接有害工种的伤害，在施工现场日夜奔忙的背影．．．．．．他们以此为荣，幸福、愉快地忙碌着。这些感人的事迹在扩建处每一个员工身上都有不同的演绎，体现了他们爱岗敬业、无私奉献的精神。

一路拼搏一路歌，春华秋实展硕果。回首600MW机组建设的征程，扩建处全体人员在创新发展的道路上，披荆斩棘，勇往直前。他们用赶超自我、敢于挑战的自强精神；不畏困难、只争朝夕的拼搏精神；精细严谨、追求卓越的求实精神；团结创业、和谐共赢的协作精神，攻坚克难，扎实工作，挥洒着勤劳的汗水，迸发着闪光的智慧，奉献着无私的自我既体会了拼搏的艰辛，也感受了收获的喜讯。秦电四期工程已进入“收官”阶段，但是，扩建处任重道远，他们正在积极策划新机组建设的蓝图，将继续谱写秦岭电厂科学发展的新篇章。