（贺勤智 拓永祥）
2012年，党的十八大将胜利召开的喜讯传到诞生了中国石油工业第一个党支部，具有百年发展历史的延长油田，7万余名干部职工群情激奋，决定用全面完成各项生产任务的实际行动，庆祝党的十八大。他们克服雪雨连绵、电力受限、布井困难等不利因素，转变工作思路，创新管理模式，大干加巧干，截止6月底，生产原油607.1万吨，超计划2.04万吨，同比净增21.72万吨，用超额完成生产计划的实际行动，迎接党的十八大的胜利召开。
一
延长油田隶属于延长石油集团，是集石油勘探开发、科研、机械制造和辅助生产为一体的国家大型石油勘探开发企业。公司下设23个采油厂、3个勘探开发指挥部、6个辅助生产单位、24个职能部门。资产总额739.8亿元，从业人员7万人；拥有资源面积32928平方公里，探明储量21亿吨。
延长油田具有光荣的革命传统，曾经为中国革命和建设做出过巨大贡献。这个诞生在中国陆上最早的油田，1905年，经清政府批准筹办“延长石油厂”。1907年，打成中国陆上第一口油井，日产原油1—1.5吨，结束了中国陆上不产石油的历史。1935年，陕北红军解放了延长石油厂，当即成立了党支部，加强石油生产。中央红军到达陕北后，延长石油厂职工研制了凡士林，为冻伤的长征红军战士疗伤，开发了擦枪油，送给红军战士。为了抗日统一战线，按照党中央决定， 1938年延长石油厂把两部钻机和部分熟练工人送到玉门，开发玉门油田。延长石油厂自己以木代钢，修配钻机，1940年春在老一井旁打成“起家井”，日产原油1.6吨。1943年开发七里村油田，七1井和七3井相继喷油，日产原油分别为96.3吨和11.6吨。1943年，延长石油厂生产原油1279吨，不仅满足了党中央和边区政府的用油，而且还有盈余，从国统区换回许多急需物资，有力地支援了抗日战争和解放战争，“延长石油定边的盐”成为陕甘宁边区政府的经济支柱。1944年，在边区劳模大会上毛泽东同志为石油厂厂长陈振夏题词“埋头苦干”予以鼓励。新中国成立后，延长石油厂改名“延长油矿”，先后由西北石油管理局、燃料工业部、石油工业部和陕西省管辖。延长油矿大胆应用新技术，新工艺，先后试验了注水、注气、火烧油层、压裂等工艺，其中压裂和注水成为鄂尔多斯盆地油层改造和补充地层能量的主要措施。1959年，延长油矿生产原油12227吨，突破万吨关，在永坪举行了“庆功誓师打擂比武大会”。 1966年延长油矿归延安地区行署管理。延长油矿在发展的同时，先后为玉门、大庆、克拉玛依、长庆等油田输送了大批管理和技术人才，为新中国石油工业建设做出了重要贡献。1982年，原石油部和陕西省政府为促进陕北石油资源开发，制定 “以油养油，采炼结合，滚动发展”等优惠政策，使延长油田步入了发展的快车道。1987年至1991年，在延长油矿管理局的帮助和扶持下，延安先后成立了王家川、南泥湾、吴起等10个石油钻采公司。1990年至1994年，榆林的定边、靖边等4个县也先后成立了石油钻采公司。这些公司的成立和发展，有力地促进了陕北石油资源的开发，对改变老区贫穷落后面貌起到了重要作用。1997年，生产原油107.27万吨，突破100万吨关。2005年9月，陕西省委、省政府组建陕西延长石油（集团）有限责任公司，对原陕北地方原油开采企业实行紧密性组合，成立延长油田股份有限公司，负责陕北地区原油勘探和开发，使陕北这块古老土地上的石油开发走上科学、规范、可持续之路。
二
陕北石油重组，使延长油田插上腾飞的翅膀。重组以来，陕北石油资源得到有效整合，延长油田迈入新的发展征程。重组不仅整合、拓展了石油资源，解决了14个县区钻采公司的勘探开发资质问题，还有效地壮大了实力，增强了发展能力。通过不断改革体制机制，统一规范管理，推行干部交流，建设企业文化，持续深化融合，是延长油田形成有机整体，市场竞争能力和抗拒风险能力增强。
2005年以来，延长油田实现了产业发展的最大跨越。当年生产原油838万吨，2007年突破1000万吨，以后连年以每年50万吨以上的速度递增。“十一五”期间生产原油超过前100年产量的总和。在资源勘探方面，延长油田坚持“纵深横扩、挖掘老油田”的思路，加大拓展力度，加快勘探步伐，有效开发面积和预测地质储量都有较大增加，为产能持续攀升奠定了坚实的基础。在油田建设方面，大力建设原油集输工程和油区道路，从根本上改变了单井加温脱水的原始生产方式，全面改善了油田生产条件，增强了抵御自然灾害的能力。
近几年来，延长油田各项事业得到全面发展。首先全面转变发展思路，由依靠打井上产向科技增油转变，由依靠科技引进向自主创新转变，注重投资效益，提高采收率和单井产量。其次扎实推进注水开发，“三新”技术广泛应用。成立了延安研究院，大量培养、引进、技术人员，技术支撑体系不断发展。第三积极履行社会责任，加大油区环保整改建设力度，基本实现了污水“零排放”，初步建成绿色油田。第四加强干部职工队伍建设，加大培训力度，加快人才引进步伐，持续提高全员素质。第五加强党建和党风廉政建设，完善基层党组织，扎实开展学习实践科学发展观和争先创优、评优树模系列活动，强化思想政治教育和革命传统教育，有效发挥党组织的战斗堡垒作用。第六在企业文化建设上，广泛宣传延长石油精神，制定规划出台手册，开展劳动竞赛和技术比武。文化活动丰富多彩，多次举办演讲、歌咏和书画比赛，其中吴起、定边采油厂文化艺术团到国家大剧院和马来西亚演出，提高了企业知名度，各类文化活动发挥了活跃气氛、激发热情、凝心聚力的作用。
延长油田为陕北经济社会发展作出重大贡献。随着重组的深化融合和产量提升，企业效益逐步提高，对陕北贡献越来越大，各类税费由2005年的67.64亿元增长到2011年的141.74亿元，分别占延安和榆林两市财政收入的80%和18%，支持了延安、榆林的快速发展。为延安、榆林两市提供了2万多个就业岗位，有效缓解了地方就业压力。围绕延长油田形成了庞大的产业群体，有力的带动了相关行业的发展。
加强和依靠党的领导，是延长油田发展壮大、战胜困难的传家宝，在新的形势下，延长油田不断改善、加强党的领导，实行党建工作目标责任制，开展学习实践“回头望”和创先争优活动，基层党组织的战斗堡垒作用和党员先进模范作用得到进一步发挥。加强干部队伍建设，出台了《油田公司企业领导人员管理办法》，深入开展干部交流锻炼，拓宽竞聘范围，在延安、浦东、井冈山干部学院培训领导干部，多次组织到大庆、胜利、坪北油田考察学习。开展爱国主义、革命传统教育和“我是延长石油人”主题教育，出台了《企业文化手册》，工、青、妇等组织开展形式多样的主题活动，促进企业和谐发展。
“人民群众得实惠”是科学发展的核心，油田公司在发展生产的同时，更好的保障、发展了广大干部职工的利益。首先着力解决职工最关心、最需要、与切身利益最密切的住房问题，“十一五”期间全面启动了西安文景路、延安鱼种场、崖里坪A区和各采油厂住宅建设，着力打造西安、延安、采油厂所在县区三级住宅体系。已建成77.99万平方米、5657套，在建250.19万平方米、16684套，由油田公司房地产公司零利润建房，职工住宅紧张的问题逐步得到缓解。其次提高职工待遇，“十一五”期间职工工资持续增加，社会保障政策全面落实，实际收入具同行业前列。第三大力解决职工子女就业问题，5年来全部接收安置职工子女中符合条件的大中专学生、技工学校学生、复转军人，共计1757人，解决了职工后顾之忧。企业的发展，利益的保障，使广大干部职工的归属感、凝聚力不断增强。
延长油田诞生在陕北，发展在陕北，壮大在陕北。延长油田始终以“奉献能源，回报老区”为使命，深化石油勘探，科学高效开发，在攻克特低渗透油田这一世界级难题的道路上取得了显著成绩。2009年中华全国总工会授予延长油田“全国五一劳动奖状”。2011年5月13日打成国内第一口陆相页岩获气流井，开创了中国开发陆相页岩气的先河。
三
2012年延长油田面对资源有限，主要上产的西部采油厂电力有限，南部采油厂新井审批困难，东部老厂递减加快等实际问题，油田新一届领导班子，从调查研究入手，制定确实可行的原油生产措施。3月23日、28日董事长陶光强、总经理袁海科分别到东部的七里村、王家川、南泥湾等采油厂调研。3月31日、4月5日至6日又分别深入西部的永宁、西区、吴起、定边、靖边等采油厂调研，在次基础上与4月23日—24日召开了油田二届二次职代会，确定了2012年主要任务目标和“稳中求进，进中求新”的工作基调，和各生产单位签订了目标责任书，油田公司上下迅速掀起夺油会战热潮。
为了确保生产任按计划、有序进行，油田公司加强生产组织，积极推行“以人定井、以井定产、以产定销、以销定耗；产能请、产量清、库存清”为内容的“四定三清”生产管理模式。把1240万吨原油生产任务落定到单井、到人，实行量化管理、功效挂钩。对油水井实行分类管理，新井加快建井周期，力争采油月达到6.5个月；老井确定日定额，做到停躺井及时维修，保证油井利用率；技改井勤观测，对实用技术，大力推广。为了保证这些措施落到实处，油田加强检查，对生产任务相对被动的单位召开生产任务推进会，由3名生产运行部副经理带队深入采油厂蹲点，协调解决生产运行中的突出问题，积极弥补欠产。
提高各项作业质量，是油田公司今年狠抓的另一项重点工作。油田积极响应集团“质量效益年”活动，广泛实行标杆管理，落实对标项目，确实延长油井检泵周期。围绕钻井、井下作业、采油三大系统，开展作业质量大检查，大评比，发现问题，现场处理。为了推进此项工作。6月12日、13日，油田董事长陶光强、总经理袁海科带领有关部门领导，再次深入井下公司、南区、川口、甘谷驿、七里村、王家川等采油厂调研作业质量问题。6月19日至21日，油田召开“质量效益年”暨标杆管理推进现场会，到七里村、甘谷驿、南泥湾、杏子川、横山、靖边、定边、吴起、西区、永宁等采油厂现场参观，取长补短。油田领导班子、机关部门负责人和所属各单位行政主要负责人参加，推动作业质量的进一步提高，保证“质量效益年”活动见到实效。
产能建设得到加强。油田转变开发方式，优化开发方案和单井实施方案，公司技术部门和采油厂共同逐井审核完成5827口油水井建设方案，全过程跟踪监控；开展井位复测、新井测产、钻井质量现场检查等工作，确保了产能建设质量和效果。在新建产能的管理中，严格按照油田开发部署方案，注重注采井网配置、随钻地质分析、压裂设计的优化，有效提高了投产进度和投产效果。实行“开一、评二、备三”滚动开发程序，在开发成熟区块的同时，评价次年拟开发区块，研究第三年储备区块，逐步倒开油田新井部署步子，实行科学有序开发。全力抓好水平井建设工作，2012年计划钻水平井50口，开钻28口，完钻17口，正钻11口，投产6口。
油田注水精细开展。经过几年的摸索实践，油田公司制定出台了《注水水质标准》，积极进行动态分析与调整，跟踪评价措施与效果。严格实行注水工程建设负责制和“节点控制”，加快注水项目建设；8座撬装站已经开工，累计完钻注水井783口，投注197口，转注164口。严把注水作业队伍准入关，实行月度考核，加强现场监管，工程建设和作业质量得到进一步提高。通过召开月度总工例会和注水工作视频会，及时掌握工作动态、通报工作进度，当场协调解决存在问题，针对性开展技术交流，为年度注水工作顺利开展起了积极作用。
旧井挖潜改造作业质量得到提高。旧井是油田公司生产主力，搞好旧井挖潜改造，是完成原油生产任务的根本保证，为此油田制订了油水井技术措施效果跟踪方案，针对各类老井措施项目进行现场效果跟踪分析，从方案设计源头抓起，重点控制现场施工质量，对5个措施项目371口工作量进行效果跟踪，努力提高措施效果。强化挖潜项目分类管理，优化措施，抓好选区、选井、选层等技术论证，结合实际，因地制宜，广泛应用复合解堵、低密度泡沫洗井、二氧化氯高效解堵等适用技术，挖掘了旧井潜力，弥补了产能不足，开展挖潜项目4565井次，累计增产原油12.18万吨。
在全体职工的不懈努力下，延长油田胜利实现时间任务双过半，为全面完成全年任务奠定了坚实的基础。
具有百年开发历史的延长油田，在喜迎十八大的日子里，将继续发扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，按照“近期目标‘十二五’期间保持原油产量稳中有增，建成国内一流标准化大油田；长期目标是千万吨规模稳产20年以上；远景目标是再建百年油田。”的宏伟蓝图，延长油田将在集团公司的坚强领导下，在延安、榆林两市的鼎力支持下，奋勇向前。（编辑 李铂岩）
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