党建思想政治工作显神威。
        新一轮晋陕蒙煤炭集运铁路建设的重点项目安塘煤炭集运站扩建工程，正在山西省岢岚县安塘如火如荼地展开。
        中铁二十局集团电气化公司安塘项目部职工发扬“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，勤于学习，勇于创新，攻坚克难，团结拼搏，甘于奉献，用真诚和汗水兑现承诺。
        富有朝气的职工，和谐奋进的团队，正努力诠释着电气化人追求卓越的精神，在煤炭集运站扩建工程建设市场续写着开路先锋新篇章。建设者们一路走来的点点滴滴，让我们读到了智慧和坚强，读到了责任和拼搏，读到了和谐与奉献。

                                                                                           关键词一：责 任

        晋煤外运，山西中南部铁路运力紧张状况已严重制约了全省经济的发展。建设煤炭外运铁路专用线，并与国铁接轨，这将摆脱山西能源运输瓶颈，有利于节能减排和降低运输成本，促进周边地区的经济发展和社会进步。
         中铁二十局集团电气化公司抓住了这次革故鼎新的历史机遇，扬鞭策马，以全新的姿态闯入这片天地。
         为了确保这项重点工程，打好这一仗，实现项目和谐发展。公司领导明确要求“上好安塘、干好安塘、创誉安塘”，并组建了以田良为项目经理的安塘项目部。
         受客观条件制约，安塘煤炭集运站扩建工程成本控制风险“与生俱来”，相对几个亿的铁路建设“大”项目而言，该项目的确在规模上仅为区区“小”项目，在规模效益创造上毫无“先天优势”。
         为了实现企业又好又快发展，项目部勇敢地肩负起历史赋予的艰巨使命，决心上好安塘、干好安塘、创誉安塘，以实际行动展示新时代铁路建设者所特有的精神风貌和战斗品质。
         2012年5月9日，当踌躇满志的筑路将士傲视困难来到这里安营扎寨和详细了解现场后，摆在大家面前的困难远比想象的要复杂得多，田良和项目一班人深感肩上的这副担子的份量。
        田良，这位个头瘦高透着干练，稳健又不失朝气，言辞不多却隐含着聪慧的项目经理，是一个勤于思考、作风严谨、勇于进取的人。面对安塘运煤铁路专线施工现状，他认识到，只有自断退路，把主观努力和争取外部条件都发挥到极限，才是惟一出路和正确选择。在召开的项目部第一次施工动员职工大会上，他要求大家学习先进施工管理经验，建设经得起运营考验的精品工程。
        市场经济的运行法则就是这样残酷无情，它是以成败论英雄。这一点田良和项目一班人心里明白，实现项目和谐发展，从这个角度讲，安塘之战即是经济战，更是政治战。不过大家更清楚，在这里是代表中铁二十局集团的意志，擎着的是中铁二十局集团的旗帜，不能让中铁二十局集团的英名被江水淹没。项目部层层召开动员会、誓师会，各级领导给大家分析形势，讲任务，“我们的使命就是为中铁二十局集团的荣誉而战，别无选择”。强烈的责任感把所有参建职工的心紧紧凝聚在一起，大家铆足一股劲，优质高效建设好专用线。
        安塘项目部根据业主的安全、质量和工期要求，号召参建职工发扬攻坚克难，团结拼搏，甘于奉献的精神，必须保质保量，没有任何余地，不讲任何客观，必须背水一战。他们就便道施工、桥涵开挖、路基添方、涵洞沏石进行技术攻关，同时，加强对队伍安排、合同管理、工资保证、绩效考核、文明施工、企业文化、思想政治工作和监督服务等，制定了工作标准和奋斗目标。
        进场伊始，针对四面八方抽调来的各路精英，项目部就把工作着眼点放在了“统一思想、凝心聚力”上来，努力建设高品质职工队伍，引导教育参建职工充分认识到安塘扩建项目对一个建筑施工企业的重要意义，把参建职工的人生价值、个人收获和工程建设有机结合起来。项目部管理人员认真履职，把“站在一线作业人员角度，做好服务、管理、保障工作”作为日常工作准则，倡导“责任胜于能力、责任大于能力、责任优于能力”的责任理念，进一步提高优质服务意识，以高度的责任感和荣誉感，做好服务，加强管理，为项目实现“安全零隐患、质量零缺陷、群众零投诉、职工零伤亡、施工零脏乱”的工作目标提供有力保障。
        怎样展现企业的形象和职工的风貌，是安塘项目部非常关注的事情。项目从进场开工起，就将此项工作纳入了整体规划中。坚持“安全是保障、质量是形象、速度是风貌、效益是目标”的管理创新理念，形成了“进步靠学习、工作负责任、升职凭业绩”的责任文化工作氛围，使项目全体职工凝心聚力、紧密团结，充分展现了电气化人良好的工作面貌。
        在毫无“先天优势”的情况下，安塘项目部坚持从现场实际出发，针对高风险、低价格的特点，牢固树立“精益化管理，低成本运行”的理念，铺就了一条安塘特色的和谐发展之路。
      “创誉安塘，一定要打个漂亮仗”。已成为全员的共同意念。

                                                                                关键词二：策 划

        有备无患，不打无准备之仗，安塘项目部将任何工作都超前考虑，领导班子非常清楚，做好前期策划，是项目取得成功的关键所在。经理田良如是说。
        中铁二十局集团电气化公司安塘项目施工管段正处在岢岚安塘煤炭集运开发区中心，南邻太原卫星发射中心铁路干线，北临府谷万利达专用线，东面是岢岚山，西面是观音堂、晋鑫泰集运站专用线，这些都给施工生产的全面展开带来了诸多不便。
如何打开工作局面，安塘项目部刚刚成立，一班人就先行策划，集体研究，确定了“十八字工作目标”，围绕工作目标确定了“十六字工作理念”，在工作目标、工作理念确定的基础上，进一步明确了“五字工作要求”。
       十八字工作目标 —— 高起点、严要求、保安全、抓质量、保进度、创一流。
       十六字工作理念 —— 以人为本，管理创新，和谐共赢，追求卓越。
       五字工作要求 —— 精、算、严、细、实（精：施工精益求精；算：管理精打细算；严：制度严格执行；细：问题思考细致；实：工作扎实有效）。
        工作目标、工作理念、工作要求的确定，统一了项目部班子的思想，为项目部全员开展工作指明了努力方向。项目部各部门结合项目总体要求都拿出了工作实施方案。
        安塘项目领导班子召开多次内部协调分析会，统一思想认识，理清工作思路，进行班子分工，落实目标责任，明确了不等不靠、主动出击的工作思路，尤其对前期准备是否充分，人员配备是否充足，物资保障是否到位，现场协调是否及时，工序衔接是否合理等各项工作进行了详细地策划。
        和谐奋进团队才能展现卓越管理理念，卓越管理理念方可催生科学管理制度，科学管理制度必将打造一流精品工程。
前期策划是在充分调查的基础上实施，安塘项目的技术人员经过对往年汛期情况的调查得知，项目位于岢岚山边缘，站场所处地段地势平坦，在雨季或暴雨时节容易积水，而且汇水量大，会影响工程施工生产，为了减少雨水汇水涌入的情况，清理管区所有管线通道，并实施封堵，防止雨水涌向基坑。
        安全工作是一个项目的重中之重，为了从源头上保证安全施工生产，项目部根据现场情况，及时、不断的投入策划，财务部门按照措施费使用目录严格列支，并将发票扫描存档，真正做到专款专用，安全部门定期汇总统计，逐月建立详细的安全文明措施费使用台帐。
        质量与安全相近，项目部根据业主的要求，明确质量要达到的具体目标，机动灵活，对设备、机具、模板等投入进行统筹策划，确保合格工程。
        众所周知，材料在项目成本中所占比例最大，为了严控成本，项目部对物资设备的策划更加具体详细，各项材料设备采购合同都要进行评审，针对桥涵使用的各种材料，项目部为了保证质量，严格进行物资招标，选择了信誉好，能力强的供应商，从而确保了桥涵、路基施工的有序进行。
         重点策划好安全、质量、进度与投入的平衡，进度的快慢与投入息息相关，合理布局进度的投入，抓住施工实施过程中的长远规划，充分考虑管线拆迁、地质变化、抢工等方面的因素，融洽关系，做好项目前期各项工作的筹划，确保施工生产顺利实施。
        项目部在排兵布阵策划上，首先理出了一条思路清晰、目标明确的工作目标和实施方案，加强人、财、机、运、物的管理和创新。他们根据职工队伍情况，合理布置，充分挖掘队伍效能，最大限度地调动职工的积极性；物资设备管理使用上，做到合理调配，避免造成窝工浪费；资金管理上，既保证施工需要，又注重严格财经纪律，减少开支，努力挖潜，力争把钱用在刀刃上。他们从建章立制和完善队伍管理入手，在建立健全施工安全质量管理网络的同时，按竣工时间，倒排工期，确保实现各节点目标。
        安塘项目部始终将培训工作作为策划管理的一项重要基础工作。除了组织学习培训，还充分利用早点名、大交班、座谈会、专题会、工作总结会、成本分析会、安全质量宣誓等多种形式，全方位、多渠道、大范围地强化项目全体职工和作业层人员的业务及技能培训，有针对性地学习培训教育工作，大大提高了技术人员的业务素质，增强了作业队伍的生产技能，生产效率不断提高，得到了业主、监理的充分认可和称赞。

                                                                                                关键词三：团 队

        “我们要把项目当作事业来做。一个好的领导班子是事业成功的前提，班子建设对任何一个组织来说都是十分重要的，没有一个坚强有力的班子就好比没有方向的航船。”经理田良在项目刚组建之初如是说。
          面对施工现场处于晋西北山区，风沙大、缺水、缺电等特殊地理环境的实际，安塘项目领导班子创造和提炼了“安塘艰苦，我们甘愿吃苦；面对专用线扩建安全责任，勇者无畏，智者无惧”和“敢于战斗、善于战斗”的安塘精神。他们深知在这条线上，代表的不仅仅是电气化公司的形象，更是代表着集团公司的品牌，中铁二十局集团的旗帜决不能在他们的手上倒下，既然挑起了这副重担，就必须把各项工作做到最好！他们是这么说的，也是这么做的。
        项目管理是一个团队的集体行为，干好项目是全体职工的共同责任。项目部十分重视团队精神的引领作用，最大限度地挖掘团队中每个成员的潜能，提高团队的战斗力。项目部把提高管理人员的团队精神放到重要位置来抓，在形势任务教育中、在工程例会上、在安全教育活动中，多次强调塑造项目团队的重要性和必要性，通过不断增强管理人员的团队意识，把促进团队理念落实到每位职工心目中、行动上，以达到增强职工自觉性、协作性和责任感，增强了项目部的亲和力、凝聚力和战斗力。
         安塘项目建设的成败，首先取决于领导班子的品质。为了建设一个雷厉风行、果敢有力、富有责任感的领导团队，项目班子进行了统一思想教育，明确参与改扩建是机遇也是责任，提出了“任务艰巨、责任重大、使命神圣、一生光荣”项目建设理念，提升项目班子的责任感和荣誉感；班子成员以身作则，“讲团结、正风气、办实事、倡廉洁”，不断提高项目班子的影响力和领导力；加强学习型领导班子建设，通过学习增长知识、增加智慧、增强本领；注重培养班子成员“辩证思维、集体思维、动态思维”三种思维方法；班子成员树立“大局意识、责任意识、发展意识、领导意识”四个意识。项目领导班子分工明确，衔接工作由主要领导负责协调，班子成员各司其职，互相沟通，做到“分工负责、协同作战、追求实效”，将项目班子打造成团结有力、务实和谐的高品质领导班子团队。
        火车跑的快，全靠车头带。经过工作实践，经理田良努力推行“领导在一线服务，决策在一线落实，问题在一线解决，形象在一线树立，成效在一线体现”的“一线工作法”。切实转变工作作风，密切干群关系，项目部设置了两个工作段面，分别由总工、副经理负责，完全体现“一线工作法”的精神，靠前指挥、靠前领导，跟班作业，配齐配强施工技术、安质环保、物资设备、计划财务、综合管理等业务部门，针对施工的特点，靠前服务和技术指导，主要力量放在段面。各段面配2名部长带领技术员、安全员和质检员坚守岗位。物资设备部在拌合站配一名人员在工地，随要随买随租随佘随办。
       在经理田良的倡导下，项目部管理人员针对运煤专用线施工实际情况，摸索出了一套“三个不让”工作法，工作差错不让在我负责的这里发生；作业队以及其他办事的不让在我这里受冷落；项目的整体形象不让在我这里受损。通过实践，这个“三个不让”工作法很实用很有效。
        大中专毕业生是企业的未来，也是项目和谐发展的生力军。安塘项目部高度重视这一群体的培养工作。导师带徒工作通过《师徒协议》、《个人成长培养计划》得到了落实。指导老师结合培养计划，指导、监督兑现阶段目标；每月定期召开师生座谈会，总结生活、学习、工作心得体会，寻找差距，明确下步目标。目前，大部分毕业生都能够了解相关部门主要工作内容、流程，掌握部门间接口工作，学会换位思考，学会彼此尊重，能够尽快顶岗，早日成才，独当一面。
        在班子成员的共同努力下，安塘运煤专用线扩建工程的参建者们组成了“思想上互相理解、感情上互相尊重，生活上互相关心、工作上互相帮助，安全上互相提醒、技能上互相补充，业绩上互相支撑、成长上互相成就”的高品质建设团队。

                                                                                                关键词四：管 理

       安塘项目部在公司和业主的总体要求下，结合电气化公司多年来的土建施工管理经验，根据实际情况，以“过程控制为重点,精益管理为核心，量化考核为杠杆”工作思路，细化完善管理制度，实现项目管控制度化。将各项制度进一步细化，将生产任务绩效化，从而形成本项目的施工管理制度体系，将项目管理变成小环节控制，有效提高了项目的基础管理水平。
        项目部以各职能部门管理职责为依据，以工程项目生产流程为线条，制定颁布了包括综合管理、成本管理、物资材料管理、设备管理、安全质量奖惩制度、计价计量管理办法等23项制度和办法。大到项目工程划分，小到零星台班使用，都有相关制度和规定，将项目生产各个环节纳入制度化管理中。《规范施工工序作业流程》充分调动自主管理积极性，激发施工队内部各作业班组相互竞争意识，使桥涵、路基生产天天处于“比赶超”的劳动竞赛状态。
      “安全、质量、进度齐头并进”。这是经理田良提出的施工管理思路。
        为能将创安全工地、建优质工程、快速完成项目管段建设目标落到实处，项目确立了“质量就是企业的信誉名片”的理念，制定了严密的质量创优节点目标，明确了质量创优等级和责任人，要求全员各司其职，各尽其责，抓好落实。同时，加强质量管理宣传教育，明确质量管理对项目建设的意义，牢记质量是企业生命的宗旨。结合各节点的施工特点，做好深入持久的质量管理宣传教育，提升全员的质量创优意识，让质量管理理念在全体职工中入脑入心，初步形成了项目领导抓质量、技术人员管质量、施工人员讲质量的良好氛围。
        为确保工程质量创优，认真把好管理监控关。他们在施工管理过程中，做好质量管理基础工作，建立了一套完整的质量管理标准化体系，成立了质量管理领导小组，将质量创优工作贯穿于施工管理的全过程，对每个单项工程的每道工序明确作业质量标准，采取先由作业班组自检、后交安质环保部和施工技术部验收、最后向监理报检的“三检制”。制定质量管理标准化体系和各项质量管理规章制度，让全员在管理质量过程中有章可循、有责可尽、有据可依、有度可控。完善信息工作制度，要求每个从事项目管理人员及时了解业主、监理的信息，掌握各作业点的质量信息，认真做好原始记录、上报，便于项目部采取加强质量管理措施和对策。坚持以质量标准数据为准绳，不以任何借口、理由放松质量标准，特别是现场管理，技术、质检人员，必须以质量标准和图纸数据为准绳，严格要求，严格施工，严格把控，严格检测，决不放松和忽视任何一个细节，决不留下任何一个细小隐患。强化施工现场管理，坚持文明施工，做到现场布局合理，材料堆放整体，场地平整，道路顺畅，排水畅通，施工规范，安全有序。
        “安全为天”。安塘项目部把“人人事事讲安全，事事人人保安全”当作头等大事，建立健全安全保障体系，抓好安全生产和文明施工教育，全面推行安全生产管理。安全生产首先确定于意识。项目部通过周三安全学习、领导每日交班会安全讲话、子女给父母平安信等手段，对一线生产职工进行全方位的安全教育活动，在项目部树立起了浓厚的“重视安全、珍爱生命”安全生产氛围。施工技术方案安全措施到位。在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程，并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底，加强事故的防范工作，重视施工过程安全巡查，及时发现和消除每一危险源，杜绝违章作业。每周五为项目部安全质量检查活动日，主要检查职工劳动防护用品是否配备到位、是否正确使用等危及安全行为进行拉网式的检查，对发现的安全隐患及时编发检查通报，并按照“定人、定措施、定时间”的“三定”原则和“四不放过”原则，要求有关责任人限期整改，并按时进行复查。近两个多月，项目部共组织安全检查17次，检查出安全隐患5处，全部进行了彻底整改。
         安塘项目部群策群力确保节点工期，从舆论宣传上鼓起攻坚斗志。在工地内外张挂宣传画、宣传横幅，并制作宣传专栏，以宣传大干快上为契机，以宣传项目形象、动态和激励措施为主线，造声势、鼓斗志，充分有效地激发工人们战天斗地的勇气和豪情，确保工程进度稳步前进。以开展劳动竞赛为抓手，积极引入竞争机制，适时组织各施工队间劳动竞赛活动，比进度、比质量、比安全，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。宣树先进典型，鼓舞士气，振奋精神，职工们克服重重困难，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，服从统一指挥，稳定有秩序地工作。在抢工期的同时，加强安全和质量的教育和管理，真正做到了“时间上紧起来，气氛上活起来，进度上快起来，质量上高起来，安全上严起来”。

                                                                                              关键词五：精 益

       “天下大事，必做于细”。开工之初，项目经理田良就将精益化管理理念融合到项目过程控制之中，力求实现“人”、“事”细致、有效结合，让全员都精通精益化管理的要求、保证关键部位按精益化要求进行控制、建造合格精品工程、总结精益化管理的精髓形成项目管理标准。
        安塘项目部将精益化管理贯穿于施工管理的全过程，精细策划项目管理的各个方面，认真细化施工管理的各个环节，从严、从难、从精、从细、创新性地开展施工管理各项工作。项目部对管理人员进行细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。真正落实“进度分析到每一天、成本控制到每一分、物资采购零库存”。项目部结合现场实际，通过领导班子现场讲解、会议研究讨论、职工培训等途径，就不同工序精益化施工的具体要求、施工中存在的问题、安全质量工期关键节点、技术难点等进行分析讲解，使精益化施工的方法、要求深入人心，成为大家的自觉行为。同时，严格工序循环时间。项目部提出“时间上要抢、资源配置上要足、奖罚力度要大、任务完成要超”的思路，制定了《工序循环管理规定》，根据施工情况明确工序循环时间，严格控制循环衔接时间，明确要求工序衔接“○”循环要求，有效地提高了劳动生产率。
         项目部按照“总体工程分割，分项工程完整”的施工管理板块化思路，将工程项目分为四个作业区段，在项目部统一管理下各自单独核算，项目部在对进度、成本、资金、材料、安全、质量、合同、结算等方面进行全方位控制，解决了项目管理分散、信息不畅、管理力量不足等难题，实现了项目管理集中统一管控、信息共享和发挥整体优势等功能。
         针对工程特点，为确保生产顺利进行，安塘项目部坚持技术管理精益化。阶段施工图纸到位后，项目部会同业主技术专家一起，组织所有技术和管理人员对设计图纸会审，开展路线施工环境条件、料源调查与分析，制定了完善的实施性施工组织设计；根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计，结合本项目机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切合实际、经济可行的分项工程施工技术方案。严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化。根据关键节点，合理安排工期，为工序衔接有序和均衡生产提供保障。
         安塘项目部围绕安全质量工作这一重点工作，创新性进行补充完善各种安全制度和具体措施，加大投入，从开工策划、人员配备、技术方案、劳务管理等方面狠抓落实。在施工管段内，对施工人员实行动态管理，每天及时更新调整危险源。加强桥涵挖孔桩、盖梁施工的安全技术交底，不断巡查监督；施工现场设置各种安全警示牌40多块，设立了“党员安全岗、青年安全岗”，认真做好各种危险源的应急预案和演练，加强安全质量工作培训，开展各种形式安全质量活动，不走过程，不留死角，全方位、多角度保证安全质量受控。
        技术工作既精又要细，安塘项目部要求所有技术人员熟悉设计图纸，技术交底既要满足设计意图，又要方便施工。为了做好项目技术工作，项目将更多的技术人员放在施工生产一线。在基坑开挖、混凝土灌注、钢筋制作、结构物浇筑等重点工序的管控上，要求技术人员实行24小时值班，不仅保证了施工的连续性，也从源头上确保了技术交底执行到位。他们针对施工现场已经全面展开施工的实际，根据一个工序接一个工序，施工过程中一个问题接一个问题的情况，重点抓住每道工序衔接紧密这一关键环节，对每道工序安排技术人员严防盯守，严格过程控制，每逢施工中出现问题，都会在第一时间顺利解决。
        施组方案没有“最优”，只有“更优”，项目部始终把方案持续优化作为“精益化”管理的重中之重。项目部成立了方案优化小组，明确优化程序和优化方向，定期对施工方案中各分部分项工程以及重要工序进行分析，找出能够降低成本的关键点，不断进行资源配置的合理优化。

                                                                                                  关键词六：执 行

          项目管理的成败，执行力到位是关键。
          项目部大力加强执行力建设，紧扣发展第一要务，通过健全制度、完善措施、严格奖惩等一系列切实有效的方法措施，做到了令行禁止，确保了政令畅通，强化了执行理念，提高了执行能力，从而形成了真抓实干、务求高效的新格局。
          工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障。项目部组建成立之初，就把建章立制、规范管理摆在重要位置，借鉴施工积累的管理经验，结合实际，制订了基本涵盖了项目管理活动的各个方面和全部过程的管理规章制度，并在执行过程中不断予以补充完善，形成了以制度管人、以制度管事、以制度促作风建设的良好工作氛围，为执行力的提高提供了坚强的机制保障。
         再好的管理制度，如果只是写在纸上、说在嘴上、挂在墙上，在行动上却只做表面文章，那这些规章制度就只是一纸空文。因此，为了将这些管理规章制度从墙上请下来，落到实处，项目部大力加强执行文化建设。 
         田良认为“观念决定行为，行为决定结果”。于是，项目部积极组织全员进行“加强责任心，提高执行力”主题教育活动，让大家在认识上对执行力有了更深的认识和理解。同时，在各种会议上、平常的交流中，把这种理念循序渐进地灌输到每一位干部职工的思想中；在实际工作中，利用各种机会采取个别谈心等方式，加强对中层干部的教育和帮助。
         项目部领导班子带头强化执行力，给职工做出表率。班子成员推行“一线工作法”，深入生产一线，靠前指挥，现场办公及时解决生产中的突出矛盾和问题，做抓执行的示范人。他们不仅当指挥员挂帅指挥，而且当好战斗员亲自参与，真正做到了领导在一线指挥，情况在一线掌握，措施在一线落实，问题在一线解决，成效在一线显现。
        安塘项目部坚持和树立正确的事业观、工作观和政绩观，明晰法律与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”、个人与家庭的“情感线”，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，模范地执行各项廉政纪律，在职工群众中树立了清正廉洁的良好形象。班子成员做到以事业为重，识大体、顾大局，襟怀坦荡，光明磊落，大事讲原则，小事讲风格，与人为善，合作共事。统一步调，协调行动，不折不扣地贯彻落实公司和业主的决策部署，确保政令畅通，确保各项工作部署推进到位。
         项目部在管理人员的使用上，始终坚持德才兼备的原则，不拘一格选人才。田良认为，“德，表现为勤奋和责任心；才，表现为执行力和执行能力。在用人上，年龄不重要，在于有没有工作热情；文凭不重要，在于有没有责任心；资历不重要，在于工作是否勤奋，有没有创新工作的能力”。基于这样的理念，在安塘项目部的中层干部中，既有年龄在55岁以上的老同志，也有20多岁的年轻人；既有高学历的大学生，也有低学历的高中生；既有在同岗位工作多年的人，也有从不同岗位调整的新人；既有同级调整、逐级提拔的人员，也有从工人中越级提拔的人员。对聘用的人员，项目部还根据工作情况，随时调整、降免，体现了用人机制的灵活性。
         充满活力的选人用人机制，极大地激发了全员干事创业的热情，促进了项目部风清、气正、心齐、气顺氛围的形成。
安塘项目部加强执行力建设的一个重要的手段就是强化职工的工作绩效考核。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核全员，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高全员的执行力，确保规章制度和政策措施落实到位。项目部根据项目小，管理人员少的特点，将每项具体工作逐一分解，落实到每位职工，责任明确、奖罚分明、月底考核、月初兑现，做到人尽其才、才尽其用、各尽所能、共同发展，达到了“事事有人抓，人人有事做”的工作氛围，有效地促进了工作快速有序进行。

                                                                                        关键词七：成 本

         人人都算成本帐。先算后干，念好成本经、算好成本帐，项目部一开始就做足了前期策划的文章，为后序施工奠定了稳固基础。
        “人工费、材料费、机械使用费是项目的三大直接成本，我们建立了事前预测、事中控制、事后核算的管理制度，形成了人人有压力、事事有指标的全员、全过程成本控制体系”。经理田良的管理创新思路很清晰。
        经理田良告诉笔者，项目部在强化责任成本管理时，坚持以“益”字当头，“精”字作基，把注重内控作关键，方案优化当重点。
        安塘项目部坚持从现场实际出发，针对高风险、低价格的特点，上场之初，就将成本管理作为基础工作夯实抓紧，突出“精益化”的管理理念，完善责任成本管理体系。项目部按照“统一领导，分级负责、部门协调、各司其职”的原则，建立起了“自上而下、责任到人”的责任成本管理体系，并不断完善成本管理制度，精心编制了10余项管理、考核制度办法。同时，项目部及时明确成本控制目标，依据“便于管理，利于核算”的原则，划分了5大责任中心，组织有关业务部门对公司下达的责任预算进行二次分解，并与责任中心负责人签订了《目标责任书》，明确“谁负责管理，谁就负责成本控制”，“谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，将成本控制责任量化分解到具体责任人。
        在施工过程中，项目部通过强化基础管理，抓好内控来追求管理的精益化，严格抓好“工程数量、外部劳务、材料成本、管理经费”四项控制。
         抓好工程数量控制，将经济责任、经济效益与过程控制紧密联系起来。开工前，组织业务部门进行图纸会审和现场测量，对会审中查出的差、错、漏工程量，及时请求业主确认；建立了工程数量、变更索赔、验工计价的台账管理制度，施技部、计财部认真核对每期验工计价数量并按期登记、更新台账，详细、全面反映工程数量变更情况，对出现的偏差及进查找原因、及时纠正，确保对上计价不漏量，对下支付不超量。为防止效益从计量过程中流失，严格控制对施工队计价数量。
       抓好施工队伍管理，严格执行公司“先签合同后上场，不签合同不上场”的铁律，规范外部劳务管理。项目根据公司有关规定，结合当地实际情况，综合以往施工经验，测算各工序劳务单价，作为与施工队签订合同的依据；同时，严格按照劳务管理办法，组织施工队伍公开招标，并按统一合同文本签订劳务分包合同；建立合同、验工计价、结算支付等管理台账，按月定期对施工队已完工程办理计量、计价及财务结算，实时监控，动态管理。严格拔款程序，定期对合同履约情况、劳务计价情况进行检查，防止超计超付现象。
         抓好物资控制，严把物资竟标采购关。深入了解掌握市场价格和商家资信，以确保质量为前提，实行低价竞标或比价采购；严把物质需求计划关。物质供应做到及时准确，物质计划采购供应严格执行物质计划申报控制流程；严把收发点验关。建立“逐日材料登记制度”，对每个责任中心坚持限额供料，坚持逐笔登记，逐笔确认，逐月核算，防止效益流失。严把物质消耗结算关。做到实物、报表、帐目三统一。对劳务作业队伍实行限额发料，超耗扣款，节余奖励。对周转材料的使用实行限量限时，想方设法提高周转和使用率，降低工程实体的摊销成本。
         此外，抓好管理经费控制，决不放过任何效益“流失口”。一方面，项目实行经费包干，对办公费、通信费实行定额包干使用，严格按标准核算。另一方面，严格控制差旅费和业务招待费。严格遵守“财务审核，领导会签”制度，根据公司制定的报销办法实施报销。
        强化风险管理，为顺利施工保驾护航。项目上场之初，他们就针对具体情况，进行了安全风险、质量风险、合同风险等各种风险分析，以降低或分散项目风险。项目部室以上领导及技术干部加强了对风险的认识与理解，分析、明确施工方案的利弊，不但提高了计划的可信度，还加强了项目在内外部之间的沟通，确保了“安全零事故、质量零缺陷、合同零纠纷”的管理目标。
没有成本分析和考核，就没有成本管理的持续改进，就算不上“精益化”管理。项目经理田良在谈到责任成本管理的感触时，对笔者强调说。
           安塘项目部为及时查找并堵塞效益流失的漏洞，项目建立责任成本分析报告制度，每月召开成本分析会议，主要从施工成果、工程数量、材料节超、施工方案优化、变更索赔、项目管理费、工程劳务款支付等方面进行分析，对存在的问题及时进行整改，达到不断完善责任成本管理运行体系目的，同时及时确定各责任中心收入与成本，按签订的责任合同进行奖惩，按考核兑现办法发放绩效工资。同时，为了提高全员参与责任成本管理积极性，体现责权利相结合的运行机制，他们制定责任成本考核兑现办法，进行责任工资的分配。在公司审批的效益工资范围内，每月对全员进行成本考核，根据考核结果进行效益工资分配，做到责权利的统一。

                                                                                            关键词八：文 化 

         大力构建和谐文化，促进项目施工生产管理工作全面完成。
        “团结紧张，严肃活泼”是项目部的和谐文化目标。为此，田良和项目一班人全方位加强了和谐文化建设。针对项目职工大多远离家乡，长时间不能与家人团聚的现状，以“三工”建设为目标，项目党支部、工会和共青团组织安排了每月举行职工集体过生日，班子成员和过生日的职工欢聚一堂，共同感受温暖的人文关怀。在项目营地建设中，特别注重营造“家”的温暖，利用距离项目部500多米有篮球场、羽毛球场等活动设施齐全的便利，组织活动，让职工工作之余享受到各种生活乐趣。每逢节假日，项目部想方设法组织职工参加各种集体娱乐活动，放松身心，调节压力，提高工作效率。针对职工的思想心理特点，组织各式座谈会、谈心会，为他们卸掉心里包袱，减压鼓劲。
        安塘项目部把“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，育一批人才，建一个标准”的“五个一”作为项目文化内涵的具体内容和独特的展现方式。“干工程”把干好、经营好煤炭集运站改造工程当作第一要务；“树丰碑”把安塘项目建设成精品工程，成为一座丰碑工程，是经济效益与社会效益的完美结合的典范工程；“交朋友”通过工程建设，创造一个由政府、业主、设计、监理、合作企业、竞争对手、媒体朋友共同参与的项目发展环境；“育人才”通过施工建设，培养出一批在工程技术、综合管理都能够独当一面的土建施工人才；“建标准”通过的施工管理和现场实践，总结出一套煤炭集运站改造项目管控标准流程，进一步推动项目基础管理能力的提升步伐。
        形象展示是企业文化建设的重要载体之一，项目部按照标准化建设要求，结合项目实际，注重企业品牌展示，规范项目形象建设。他们科学合理规划施工区域，在前期工地勘察时，就设计了施工区域平面布置图，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰。与此同时，强化视觉系统的整齐划一。经过现场实地考察，制定出遵循业主总体要求、符合项目实际的项目施工营地建设、办公场所布置、标语悬挂、展牌设立、路标布设等，在工地营造出一个简约、整体、规范的办公场所和项目驻地，以一个全新的、视觉冲击力强的表现形式展示企业形象，提高企业美誉度。
        以文化建设促进项目部凝聚力和战斗力的极大提升，是安塘项目管理的又一特点。心系企业，贡献项目是项目全员的共同心声。优秀的项目文化带给项目职工空前的责任心和积极性，使项目所有职工心往一处想，劲往一处使，千方百计为项目谋利益，做贡献。
        大力强化行为文化建设。施工生产的任何环节，都必须要把安全放在首位，也是大力强化行为文化的重点。为此，安塘项目部从各项安全管理制度，安全行为准则，安全奖罚措施等基础工作入手，采取班前安全讲话、安全质量宣誓、安全主题活动、安全隐患排查等多种方式，强化安全技术要求、操作流程、目标责任以及职业道德行为规范，形成了令行禁止、步调一致、文明有序的安全行为文化。通过安全交底培训，要求职工从最基础的正确佩戴安全帽、安全带等安全防护用品做起，从而逐步养成安全生产的良好习惯，形成了以文化培养促安全行为，以文化培养促安全生产的良好局面。自开工以来，项目部安全生产受控，安全形势稳定，安全工作受到了业主的肯定。
         文化气息带给项目温馨的工作和生活环境。在繁忙的工作之余，项目党政工团都会定期组织各种形式的文体活动，缓和职工紧张工作的压力，加强相互间的交流。特别是在重要的节假日期间，组织主题活动，项目领导亲自向大家祝贺慰问，并通过座谈、讲演、旅游等方式使大家过一个愉快而有意义的节日。每逢职工家属来项目探亲，项目领导都要破例为该职工放假以便家人团聚，体现了人性化管理。项目在驻地设置了企业文化理念的宣传标语，以及宣传栏、企务公开栏。工地上各种企业标识、规章制度、安全质量警示标志一应俱全。现场干净整洁，物资设备停放有序，施工人员着装统一，文明施工气氛浓厚。来项目检查的业主、监理及各级政府领导都能感受到中铁二十局集团项目文化的独特魅力。
        在安塘项目部，标准化管理、精细化操作、责任化考核深入人心，项目形成了安全、质量、责任、创新、节约等文化体系，并将此实践落实到日常工作中。项目开展了以党员先锋岗和青年质量监督岗为载体，充分发挥基层党支部的战斗堡垒、党员先锋模范和团员青年的突击队作用，一切以工作为重，以项目利益为重，舍小家为大家，发挥各自主观能动性，工作讲原则，岗位负责任，管理抓细节，使得项目管理工序衔接有条理、人员机械不窝工、节约材料不浪费、安全质量有保障，促进三大效益目标得以胜利实现。 

                                                                                              关键词九：力 量

        项目的发展离不开党建思想政治工作的有力支撑。项目党组织紧紧围绕实际开展工作，充分发挥“把握政治方向、服务生产经营、建设企业文化、维护合法权益、领导群团组织”的功能，为项目发展和谐稳定做出了贡献。
安塘项目党支部始终以项目党建达标创优为目标，以党建促生产为抓手，使项目党建“融入中心、进入管理、推动生产”的目标得以实现。
        思想决定行动，意识决定态度。项目部组建伊始，就有意识的大力培育职工的精神文化，对全员进行形势任务教育，让职工了解、认知中铁二十局集团优秀的企业文化，激发作为一名有60多年深厚文化底蕴优秀企业一员的自豪感和责任感，逐步培养了职工奉献企业，回报社会的光荣感，使命感，从而展现出了职工“以企为家，忠于职守，敢于负责”的优秀品质。针对青年职工比较多的实际，项目部精心引导青年职工树立正确的人生观、价值观，组织和教育他们向先进人物学习，培养他们立足本职岗位，争创一流业绩，吃苦沥练成材的工作热情。
        随着“七一”的临近，安塘项目部为纪念建党九十一周年，积极行动，全面部署，深入开展了以“上好专题党课、党建学习竞赛、重温入党誓词、上廉政教育课、党支部立项技术攻关、党内表彰、演讲会、红歌合唱、党庆座谈会、慰问老党员及新老党员交流、岗位练兵比武”等十三项为主要内容的“迎七一”系列特色活动，有效提升了党员意识，进一步激励党组织充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，进一步引导职工锐意进取，开拓创新，积极营造浓厚的活动氛围，以饱满的热情和高昂的斗志喜迎“七一”党的生日。
            大力加强廉洁文化建设。干部是否优秀决定着工程是否优质，也决定着项目部一线职工对管理层的信任程度。从施工开始，项目部党组织充分利用中心组学习，民主生活会，党员大会，生产交班会等各种场合，反复强调廉洁文化要求，经常用典型的反面教材，教育管理人员要心怀坦荡，清正廉明，把“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”作为每个管理人员的廉洁警句，置于案头，入心入脑，时时告诫自己的言行。除此之外，加强对生产经营活动中的廉洁监管力度，在劳务队伍选择，物资材料采购等容易产生权钱交易，贪污腐败现象的生产经营活动环节制定严格的管理制度，并全部置于企务公开范围之内，接受项目部全体职工的监督。同时在广大职工中广泛开展反腐倡廉的形势任务教育，使廉洁意识深入人心，形成人人思廉，全员倡廉的文化氛围，引导着项目部向“工程优质，干部优秀”的目标不断前进。
          安塘项目部党政工团组织坚持“三重一大”制度，不断完善民主管理的工作机制，加强民主管理和民主监督，抓好企务公开工作，重大问题决策和重要制度出台，广泛听取职工的意见和建议，把职工的知情权、参与权和监督权落到实处，形成了生产经营管理上下互动的良好格局。同时抓好相关制度的落实，保证职工的劳动安全和健康，进行《工会法》、《劳动法》和“安全生产法律法规”的学习宣传；以深化创先争优活动为载体，开展了以“比以项目为家，赛无私奉献；比科学管理，赛安全优质；比精打细算，赛责任成本；比技术创新，赛科技攻关；比节点工期，赛形象进度；比贡献大小，赛经济效益”为主要内容的“六比六赛”竞赛活动，充分发挥全体职工的积极性，主动性和创造性，发扬团结拼搏，英勇善战，不畏艰险的精神，为项目部的施工生产发挥了积极作用；加强营地文化建设，为职工创造干净整洁的驻地环境，以此提升职工文明修养；通过改善伙食，使职工保持充沛体力；通过开展丰富多彩的文化娱乐活动，凝聚职工队伍；通过学习交流业务活动，提升队伍的团队意识和专业技能。
         项目部注重人性化管理，在狭小的场地上建起了相对标准规范、整齐美观的项目部。他们经常利用施工间隙和节假日，组织各类文体活动，既锻炼了身体，活跃了气氛，也增进了相互之间的情感，增强了项目的凝聚力。安塘项目施工场地依然狭窄，而企业文化形象展示却布置的因地制宜，美观大气，恰到好处；施工条件依然艰苦，而职工们精神抖擞、服装统一、列队整齐。
安塘项目力量的真正体现在干部职工的精神上、行动上以及所建造的产品上，在暴雨袭击时，项目每一个职工所表现出来的坚忍不拔的精神让人震撼；在桥涵施工中，项目推行的全工序同步平行施工法所创造的文明施工场景让人赏心悦目。
         不经一番寒彻骨，哪来梅花扑鼻香。安塘项目部党建思想政治工作，始终坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的情操塑造人、以优秀的文化培育人的企业文化理念，培养和造就了一批有理想、有道德、有文化、有纪律的人才。安塘项目部这个管理创新团队，经历了太多的艰难与困苦，经受了严峻的血与火的考验，在他们每一个人身上，有一种战无不胜的精、气、神，他们已经将项目和谐发展等理念，深深地融入到他们的血液之中，这是安塘项目力量的核心精髓所在。
         项目经理田良豪情满怀地说，现如今，安塘项目到了最后冲刺收获硕果的阶段，我们正全身心投入，团结一条心，心往一处想，劲往一处使，在茫茫岢岚山建功立业，践行着对事业的无限追求和对企业的无限忠诚。