思路就是出路，只有好的思路，才有大的发展。 当你乘坐火车途经陕西富县以南那片辽阔的土地，在群山环抱之中，洛河之滨，圣地延安煤化工的建设已经拉开序幕。这里，就是延长石油正在建设中的延安煤油气资源综合利用项目工业园区。
    目前，国内煤化工方兴未艾，神华集团、伊泰集团等国内起步较早地煤化工企业，重拳出击，分别在新疆、内蒙等地投巨资，建设大规模的煤化工厂。
    面对当前国内煤化工企业的发展趋势，今年以来，延安能化公司审时度势，认真分析煤化工的现状，结合延长石油集团得天独厚的资源优势，按照项目建设的规律和特点，在总体设计的深度和进度上下功夫，进一步延长产业链条，规避因产品雷同、单一，碳利用低，节能减排压力大的矛盾，尽最大可能缩短项目建设周期，抢占市场先机。
    深秋时节，在陕西富县南边的施工现场，几十辆翻斗车往来穿梭，正紧张有序地转运土方，机声隆隆，城乡到处一派紧张而繁忙的景象。11月17日上午，赵正永省长在省委常委、延安市委书记姚引良，延安市市长梁宏贤等领导的陪同下、视察延安煤油气资源综合利用项目建设进展情况时，明确要求，要加快项目建设进度，使延安煤油气资源综合利用项目早建成、早投产、早见效，为延安革命老区和陕西经济的发展做出积极的贡献，使富县成为真正的“富县”。省长意味深长的话语，激发了延安能化公司广大干部职工的工作热情、工作干劲，增强了建好项目、开好装置的信心和决心，进一步明确了认识，统一了思想，坚定了信念。
                          项目落地掷地有声
    骏马驰骋，志在千里。煤化工是延长石油集团的一个新领域、新产业，项目建设缺乏经验，缺少必要的人才支撑。延安能化公司明确目标任务后，从新、特、精、优、高、快六个方面，自我加压，增强项目建设的紧迫感、责任感，与北京石化工程公司共同组成IPMT管理团队，弥补项目建设经验不足，项目建设专业人才短缺的矛盾，为加快项目建设步伐提供基础保障。
   一个没有经济效益的项目，是没有活力的项目；没有项目的企业，是没有活力的企业。一个好项目可以使延长石油的发展步履稳健。坚定不移上新兴项目，依托新技术建设扩张总量，建设特色产业聚集地，实现产业发展的新突破，更是延安能化人不懈努力的目标。沐浴着科学发展的明媚春光，延安能化公司对整个项目做了科学、严谨的建设规划。在工作会上，延安能化公司明确提出项目建设奋斗目标， 2011年9月至2012年12月为设计年，主要抓好基础工程设计、详细工程设计及EPC招标，现场场平、桩基处理、地管沟槽开挖等工程；2012年10月至2013年10月为土建年，主要抓好地管敷设，设备基础等土建工程。部分辅助工程和公用工程设备的安装；2013年10月至2014年12月为安装年，完成所有设备的安装，部分辅助工程和公用工程装置的试车，年底实现全装置中交；2015年1月至2015年8月为试车年，主要抓好试车工作，打通全部流程，出合格产品。
    在整个项目设计中，思路要新，善于学习借鉴国内外煤化工建设的成功经验，以及项目建设新的理念，大胆引进国内外最新技术、工艺、设备，大胆引进EPC以及E+P+C等项目建设管理新模式，达到缩短项目建设周期，降低项目建设风险。确保项目建成后，生产装置的安全性、先进性、领先性，实现安全平稳长周期运行，尽快达标、达效。在管理方面，采用扁平化的管理思路，减少管理层级，减少人员使用，克服人浮于事的弊病，提高工作效率。
    延安煤油气资源综合利用项目，最大的特点和优势就是充分考虑延长石油自身的资源优势，一改往昔传统煤化工、油化工、气化工原料单一，产品结构单一，排放量大的缺点，努力做到不排氢，少排碳，降低成本，增加效益，凸显煤、油、气综合利用的特色，最大限度降低对环境的污染。为了真正实现资源的深度开发利用，在多次论证的基础上，对项目工艺技术方案的规模、技术、产品又进行了更广泛、更深入地交流、探讨和研究。经过比选，确定轻油裂解选用ACO技术，回炼炼油厂拔头油等轻烃“下脚料”以及本项目MTO副产物乙烷、丙烷、C5和2-PH剩余C4，做到“变废为宝”和“吃干榨净”，体现了循环经济概念；确定C4作为原料生产二丙基庚醇，配套增设MTBE装置，实现C4产品的效益最大化；特别是在乙丙橡胶工艺包的选择上，先后与日本三井、意大利FASTECH公司及其代理商，吉化分公司、俄罗斯工厂等技术应用厂家多方联系，在技术封锁线外迂回，走过了曲曲折折的道路，最终确定引进意大利FASTECH两条2.5万吨/年乙丙橡胶生产线。
    延安煤油气资源综合利用项目投资大，规模大，延安能化公司以高度的责任感，主人翁精神，按照“让每一分钱花的有价值”的过日子思想，在总体设计中，与设计联合体多次召开协调会议，对整个项目总图、总进度、总体设计及重大工艺路线、产品方案、统一规定进了细致全面的讨论，仅平面布置总图就先后修订7次，多次邀请专家和有资质的专业公司，对投资概算进行严格审核，将原来概算247亿元降到现在的216亿元以内。在专利技术引进、设计勘察、工程施工、工程监理等招标活动中，严格招标程序，公开透明，全年完成招标项目五十二项，累计金额12.1875亿元，实际签订合同金额9.1099亿元。其中十个工艺包招标累计金额7.612亿元，累计签订合同金额4.534416亿元，比实际招标价减少了3.08亿元，减少比率达40%；其它项目招标估算（概算）累计约4.787581万元，实际招标累计金额4.5755亿元，合同价比实际概算节省了4 %，约2120.81万元。
    延安煤油气资源综合利用项目作为“十二五”期间延长石油集团产业结构调整五大综合化工园区之一，形成具有延长石油自身优势和特色产业体系的重大项目，为了将整个项目建成一个低碳经济、循环经济、资源综合利用的示范工程，延安能化公司按照“人无我有，人有我优”的项目建设理念，经多方论证、考察，与国内煤化工进行比较、分析，和设计单位一起沟通、协商，多次研讨，选择最佳的产品方案、工艺路线。该项目以每年10.57亿方天然气、92万吨原煤、102万吨燃料煤、40万吨石脑油为原料,生产42万吨聚乙烯、25万吨聚丙烯、20万吨丁醇、8万吨二丙基庚醇、5万吨乙丙橡胶等化工产品，据总体设计测算，项目建成后每年可实现产值133亿元，利税36亿元，其中丁醇、2PH和乙丙橡胶更将填补陕西同类产品空白。
    从项目定义开始，延安能化公司明确提出，总体设计要有超前思维，平面布局要科学合理，工艺技术要有领先水平，产品方案要经得起市场考验，工程质量要符合设计要求。整个项目建设中设计单位、施工单位、监理单位以及各种物资的供货商都要提高准入门槛，高标准，高起点，与同行业相比，处于领先地位。
    延安能化公司为了抢抓项目建设进度，边设计，边建设。目前，铁路改引线工程可研已批复，基础设计已经开展，申报铁道部相关资料基本完成。输水工程已经集团公司批复立项，可研初步审查完成，正在落实相关问题和修订。道路桥梁工程设计已开展，其中高速公路连接线、洛河1#、2#、3#大桥设计已经完成。厂前区基础设计通过审查，输油工程经现场考察确定初步方案后，可研编制已委托。堤防工程已完成施工总量的60%以上，比年初计划多完成20%，渗水井全部完成。场平工程按照总图布置，从各区域土方自身平衡、优化强夯区域能级、优化降低土石方挖填量及强夯面积、降低工程造价等方面，组织国内著名地基处理专家及陕西建工、上海申元等专业场平设计单位和施工公司进行了多次论证，研究场平相关存在问题，进一步核实场平工程费用，作为场平施工基础的强夯试验8月20日完成，比计划提前半个月， 10月15日施工单位进场，20日正式开工。为了切实整合设计力量，提高设计质量，推进设计进度，6月份，对整个项目的基础设计进行了重新分工：北京工程公司承担煤气化、净化、ACO、PP、PE、储运系统；中国成达公司承担转化、甲醇合成、乙丙橡胶、热电动力、厂前区；洛阳石化工程公司承担MTO及MTO分离部分；惠生公司承担ACO分离部分；上海工程公司承担丁醇、二丙基庚醇部分；齐鲁石化承担MTBE部分；三维公司承担硫回收部分；陕西电力设计院承担用电接入及总变部分，各项基础设计逐步启动，目前气化装置、硫磺装置、MTO装置的工艺包设计已完成，累计完成总工作量的50%。长周期设备订货方面，外包空分装置已与4家空分建设单位签订相关技术附件，确定了工艺流程及设备配置等主要事项。热动力站三大主机锅炉、汽轮机、发电机确定选用4×360t/h高温、高压煤粉锅炉和2×50MW空冷双抽凝汽式汽轮发电机组，煤浆泵已确定，具备采购招标条件，经请示集团同意，这些周期最长、与基础设计进度息息相关的设备招标工作已经启动。为保证现场场平、高速路连接线顺利实施，经多次对接，移民搬迁方案基本编制完成，首批西区及高速公路连接线占用土地1139亩的征地补偿款1672万元已到位。
             生产准备抓早动快
    在即将过去的2011年，延安能化公司按照项目建设、生产准备两个轮子一起转的工作思路，项目建设、生产准备，齐头并进，共同发展。
    提前动手，夯实基础。先后5次召开生产准备工作会议，宣贯公司对生产准备的基本要求和目标，对生产准备初期的各项工作进行了详细部署。《生产运行大纲》编制初稿已完成，提交管理部门及公司领导审定，计划2012年初提交集团审批。从机构、人员、技术、安全及培训几个方面开展生产准备工作。
    招兵买马，人才储备。一方面狠抓队伍建设，从集团内外引进一批技术、管理人员，不拘一格，唯才是用，进一步充实项目建设和管理力量，同时积极筹划、按计划开展大中专毕业生招聘工作，目前已与（）相关专业院校，（  ）名2012年毕业生签署就业意向，做好人才储备。另一方面按照建立现代人力资源管理模式的要求，邀请咨询公司对人力资源管理体系进行系统设计，逐步形成具有延安能化特色的、科学的人力资源管理体系。
            基础管理扎实推进
    延安能化公司结合自身实际情况，按照项目建设和生产准备总体部署，把建立公司基础管理构架，搭建基础管理平台作为2011年度企业管理的重要目标，积极开展各项工作，为项目建设和公司管理有序推进奠定坚实基础。
    在组织机构建设中， 公司设立了11个管理部门、12个生产中心，联合项目管理团队设立11个管理部门，配备相应负责人，明确了职责，共同推进项目建设和生产准备工作；针对施工实际，成立现场施工指挥部，抽调各专业人员，加强施工管理、协调力量，强化现场安全、文明施工，形成了施工现场大干快上的良好氛围。
    在基础管理工作中，以集团公司“基础管理年”活动为契机，认真贯彻集团的会议精神，根据公司实际情况，细致分析和梳理了公司的基础管理现状，把提高管理水平、优化资源配置作为前提，以“统筹规划，全面落实、重点实施、有序推进”的工作原则，系统地制定了公司未来五年的基础管理规划，为基础管理工作有序开展明确了思路、确定了目标。依据已确立的长远规划，设计发布了公司制度模板，至12月底，共修订、制定规章制度43项，为制度标准化建设工作开创了良好局面。同时，将学习各项制度作为项目建设的工作重点，形成了边制订、边学习、边实施、边考核相结合的管理体系，采取检查、督促和考核等手段，逐步夯实制度管理基础。为统一业务规范，明确办事流程，理顺工作程序，设计了延安能化公司的流程模板，颁布了流程管理办法，根据当前公司对外、对内业务联系对接实际，已先行制定工作流程两批30项，计划于2012年上半年再完成47项，初步形成公司流程管理体系，下一步将进一步固化工作流程，达到明确工作界限、落实工作次序、提高工作效率的目标，最终实现复杂问题简单化、简单问题条理化、条理问题程序化、程序问题重复化。
    项目建设却让历史文化名县如润甘露，也让中国第四大石油公司充满着生机和希望。2011年，对延安能化公司来说是不平凡的一年，最为关键的一年，克服了重重困难，完成了总体设计，实现了项目定义阶段向项目实施阶段的转变。2012年，延安能化公司广大干部职工发扬吃苦耐劳、连续作战的作风，在延长石油集团的正确决策、坚强领导下，在地方各级领导的亲切关怀、大力支持下，有信心有决心，按照既定目标，把延安煤油气综合利用项目推向一个新的高度，为延安富县人民造福，为延长石油争光增效。（徐耀发    特约记者 路晓宇    责任编辑 李铂岩）