近日，本网记者专访了执掌法士特集团20年的李大开董事长，短暂的交谈，也许能让我们一窥这位叱咤中国齿轮行业20年的企业家的内心世界。

记者：法士特现在已经是一家年产销上百亿的企业，在这么多年的发展过程中，您有什么样的感想？

李大开: 2014年，国内商用车市场整体下滑，法士特集团公司却逆市增长，实现销售收入119亿元，同比增长11%，销售汽车变速器62万台，各项经营指标连续12年名列中国齿轮行业第一，重型变速器产销量连续9年稳居世界第一。

回顾法士特的创业发展、改革发展、创新发展历程，我深切地感受到，法士特之所以能够取得这样的好成绩，一是得益于中国经济的稳定发展，为企业带来广阔的发展机遇；二是得益于企业自主发展，只有把命运牢牢掌握在自己手中，企业发展才有希望；三是得益于坚持不懈的自主创新，没有技术就没有话语权，掌握核心技术是现代企业发展的必备要素。

记者：您的理想是什么？法士特的理想是什么？怎么样才能实现这样的理想？

李大开：我在法士特工作了44年，与企业有着血浓于水的关系，自1995年担任一把手以来，至今过去20年时间了。可以说，我的理想与企业息息相关，就是通过我和全体员工的共同努力，将法士特打造成为——世界的法士特、国际化的法士特、百年的法士特，让员工在实现自身价值的同时，共享企业改革发展成果。

要实现这一目标理想，一要树立科学可持续发展理念，坚持深化改革和自主创新，紧盯世界前沿技术，对标国际，走向世界。二要以市场为导向，发现需求、满足需求、创造需求，着眼提质增效，走创新驱动发展之路。三是加快结构调整、转型升级步伐，变独立变速器供应商为汽车动力传动系集成供应商。四要在创建学习型企业上狠下功夫，勇于承担民族责任、社会责任、企业责任。

 

记者：法士特有一座雕塑，其寓意是：我们的企业运行在市场这个斜坡上，全靠全体员工齐心协力的推动，才能不断向上。请您谈谈您的看法，法士特在对员工的人文关怀上是如何做的？取得了什么样的效果？

李大开：这座雕塑的名字叫《员工、企业、市场》，它充分表达了员工、企业、市场三位一体、互为依存的关系，是团队意识的最佳表现载体。正是在这种精神激励作用下，法士特不仅摆脱了困境，而且实现了跨越式高速发展。

法士特的愿景目标是“综合实力不断提高、社会贡献不断提高、员工价值不断提高”，其中“员工价值不断提高”包含工作价值、社会价值、文化价值和幸福价值四个方面。我们的目的就是要让广大员工感受到自身价值的存在和尊严，在幸福生活、快乐工作中共享企业改革发展成果。其中，通过思想文化引领和价值理念创新，形成尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重价值的良好氛围，使员工的工作价值不断提高；通过对标国际一流，打造民族品牌，创新发展模式，开拓两个市场，使员工的社会价值不断提高；通过创新文化载体、追求文化认同，丰富文化生活，激发内生增长活力，使员工的文化价值不断提高；通过助力企业发展，构建和谐家园，共享改革发展成果，提升员工生活质量，使员工的幸福价值不断提高。

   “员工、企业、市场”雕塑内在含义的激励，“员工价值”的不断提高，使员工由简单物质追求成功转向精神追求，实现了企业幸福文化的落地生根，使员工的价值与企业追求有机融为一体，从而推动企业在对标国际、转型升级中不断超越自我，向着更加高远的目标昂首迈进。

记者：法士特是一家国有企业，保证国有资产的保值升值，是国有企业管理层的责任，请您谈谈法士特在廉政建设方面的情况。

李大开：在公司职代会、月度例会等各种会议上，我几乎每次都要强调，请我们的全体员工瞪大眼睛，盯着身居要位的领导干部和关键岗位职能人员，一旦发现任何人有营私舞弊、贪污受贿的现象，如果证据确凿，请直接向反贪局、检察院举报。在法士特，我们对违法乱纪现象零容忍，一定要让损害企业和职工利益的行为无处藏身。除此之外，我们还通过多种形式，教育领导干部廉洁自律，以身作则，管好自己的手，用好手中的权，不搞关联交易，不搞利益输送，不为私利所动，切实维护党纪国法和厂规厂纪的尊严，为公司生产经营稳健发展提供了保证，也为公司的稳定和谐发展创造了良好的客观环境。

 

记者：新年到了，在2015年，法士特将会有什么样的发展，给广大职工能带来哪些新的福利？

李大开：2015年是适应新常态、实现转型升级的关键一年，也是“十二五“的收官之年，法士特确定了必保实现销售收入128亿元、产销汽车变速器65万台、出口创汇5000万美元的年度经营目标计划。

除此之外，我们还将在提高员工的幸福指数上继续下功夫，不断加快家属楼、培训大楼、文化体育中心、职工医院、幼儿园、停车库等各项福利设施的建设步伐，宣传引导全体员工构建共同的理想和文化追求，让企业改革发展成果真正在员工生活中落地生根。

                  本网记者